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过 程 监 控 计 划
部门：工程处 月份：
达成
序号 品 质 目标 目标值 计 算 方 式 责任人 差值 备 注
情况
实际交付数
1 工程按期交付率 100% ×100% 工程处
工程计划交付数
项目成本控制目
2 ≥90% 工程处
标实现率
结算值一预算值
3 工程预结算误差 ±1.5% ×100% 工程处
预算值 M
施工用电、机械设 O
4 ≥85% 工程处
备安全评价 C
工程预期结算准 实际交付时间 × 工程处经
.
5 100% 每月付总
时率 计划交付天数 100% 理
G
考核，总
实际交付天数 N 工程处经
6 工程按期交付 100% ×100% 结（内审）
计划交付天数 O 理
L 评义。
材料设备进场验 无不验收和不按程序验收之 工程处经
7 0% U 渎职、失
收违章率 情形 理
H 职、过错
分包工程结算控 工程处经
8 100% Z 处罚。
制 . 理
工程预结算误差 结算值一预算值 预结算主
W
9
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