施工项目管理创新与实践p.pdf

施工项目管理创新与实践 编者按：建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要 的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象， 体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项 目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命,惟有创新才能使生命之树常青。发表此文， 以飨读者。 三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程，枢纽主要由拦 M 河大坝、水电站厂房、通航建筑物三大部分组成。坝顶全长 2309m，最大坝高 181m。大 O 坝由左岸非溢流坝段、左厂坝段、左导墙坝段及导墙、泄洪坝段、右纵坝身段、右厂坝段及 C 右岸非溢流坝段等组成；电站厂房分左右岸布置，共装机 26 台，总容量 18200MW；通航 . 建筑物由双线连续五级船闸、垂直升船机、临时船闸及上下游引航道组成。三峡工程施工场 G 面宏大，施工期高峰人数达 25000 人，施工现场投入各类设备近万台（套）。工程承包施 N 工单位百余家，各类物资、材料、仪器、设备供应厂商数百家。面对如此巨大的工程规模、 O 如此复杂的资源配置和如此严格的工期与质量要求，必须建立一套严密的施工项目管理体 L 系，并在此体系的保障下，不断创新并应用国际国内先进的管理理念和系统方法，统筹协调 U H 工程各项目、各专业、各工序，优化配置各项资源，最终实现工程建设的标准化、科学化和 信息化。 Z 项目特点 W. W W 三峡工程作为当今世界最大的水利枢纽工程，其施工项目有着十分典型的特点，主要表 现在： 工程规模巨大。如主体工程混凝土工程量达 2650 万 m3，约为巴西伊泰普电站的 2 倍，为 国内已建葛洲坝工程的 2.5 倍，电站总装机容量为 18200MW，约为伊泰普电站的 1.45 网 倍，最终装机为伊泰普电站的 1.6 倍。 龙 项目施工工期紧、强度高。如二期工程在 6 年内建成，除截流、基坑抽水、开挖和金结、 机电安装时间外，基本上混凝土浇筑高峰集中在 3 年左右，使平均年强度高达 400 万 m3 筑 以上，最高年强度达 500 万 m3 以上，这样的施工强度在世界水电建设史上是极为罕见的。 工程项目施工专业多、技术复杂、难度大。涉及土建、金结、机电等数百个子专业，且要求 多个专业并行交叉作业，技术协调十分复杂。 项目管理系统庞大。它包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等 多个系统，进而组织指挥协调难度大，施工项目管理要从组织指挥、信息传输、高新技