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工程管理方案
第一节 工程管理组织机构网络体系
1、明确项目工程管理组织机构网络关系，本工程以一标段中标
单位为总承包单位，好是整个工程的牵头协调单位，对二标段及外墙
幕墙施工单位进行全面管理与协调；分包单位均应服从建设单位、监
M
理单位和总承包单位管理，统一步调，围绕工程建设为中心，确保投
O
C
资、质量、进度、安全生产达到预期目标。施工现场项目工程管理组
G.
织机构网络关系如下： N
O
工程管理组织机构网络体系图
L
U
H
建设单位
Z
W.
W
总承包单位 监理单位 设计单位
W
网
科 理 管 料 科 材 理 科 管 理 量 管 质 划 计 与 科 工 理 施 管 备 设 科 械 理 机 管 明 文 科 全 理 安 管 同 合 济 经 科 理 管 术 技 室 公 办 合 综
龙
筑
工程建设施工各方
项目工程管理办公室
2 、设立施工现场项目工程管理组织。在建设单位的领导下，拟
在施工现场设立项目工程管理部，其拟定成员名单如下：
拟任职务 工作部门 姓 名
经 理 一标段项目经理
副经理 二标段项目经理
副经理 幕墙施工项目经理 M
成 员 一标段技术负责人 O
C
成 员 一标段施工与计划管理科科长 .
G
成 员 一标段材料管理科科长 N
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