华彩三鼎控股控股集团高管层绩效管理制度.docx

华彩三鼎控股控股集团高管层绩效管理制度.docx

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
三鼎控股集团总部高管层绩效管理制度年度经营责任合同服务单位上海华彩管理咨询有限公司本制度密级绝密任何人不得擅自传阅引用或复制三鼎控股集团总部年度经营责任书为了进一步完善控股集团总部的管理运作机制提高控股集团总部管理效率保证控股集团战略目标的实现本年度对企业高层管理人员实行全方位的考核并根据考核结果进行年薪制激励一考核体系控股集团总部总监级以上人员的考核由工作业绩和能力态度两大类指标组成其中年度工作业绩指标占考核比重的年度能力态度指标占考核比重的考核指标分成两大类工作业绩指标是指可以通过数据收集来

三鼎控股集团总部 高管层绩效管理制度 ( 年度经营责任合同 ) 服务单位 : 上海华彩管理咨询有限公司 本制度密级:绝密,任何人不得擅自传阅、引用或复制 三鼎控股集团总部 年度经营责任书 为了进一步完善控股集团总部的管理运作机制,提高控股集团总部管理效率,保证控 股集团战略目标的实现,本年度对企业高层管理人员实行全方位的考核,并根据考核结果 进行年薪制激励。 一、考核体系 控股集团总部总监级以上人员的考核由工作业绩和能力态度两大类指标组成,其中, 年度工作业绩指标占考核比重的 80%,年度能力态度指标占考核比重的 20%。 考核指标分成两大类: 工作业绩指标 :是指可以通过数据收集来计算的定量

文档评论(0)

136****3783 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档