南京某多层住宅群质量保证措施.doc

工程质量保证措施 第一节 质量目标 “百年大计，质量第一”质量是企业的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成一流的优质工程。 根据本工程项目的具体情况，编制出保证质量的措施。这些措施是经过多年施工实践，科学证明的，可以信整的。这些措施的制定将使业主对承包单位施工生产能力有足够的信心，从而实现本工程获得高等级质量的期望。 工程质量目标：本工程根据本次招标要求，质量标准为符合国家质量验收规范，争创市优。因此，本工程的施工质量必须按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定，工程一次交验合格率为100%，确保达到市优质结构标准，确保金陵杯。 第二节 施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。 一、施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到了决定性的作用。 1、施工质量管理组织： 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个工程质量保证体系能否顺利地运转及操作，为此项目部所执行的一切质量审批制度、检查制度、检测制度、验收制度等一切质量管理措施，必须要有健全的完善的质量管理组织来保证。本工程的质量管理组织详见第四章“项目管理组织机构”。 2、质量管理职责： 根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工制度，落实施工质量控制责任，各司其职。 ①项目经理职责 履行合同，执行企业质量方针，实行工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。 ②项目工程师职责： 组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要为；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 ③项目副经理的质量职责： 项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 ④质量工程师(科长)职责： 对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。 ⑤技术部门(质安科)职责： 组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析分，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。 ⑥施工员职责： 施工员作为施工现场的直接指挥者，首称其自身树立质量第一的观念，并在施工过程中随时作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工员亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。 3、施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来龙去脉进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将从两个方面进行严格的质量控制，施工质量管理体系详见示意图。 本工程施工质量管理体系 项目经理部 项目经理部 质量安全科施工技术科 质量安全科 施工技术科 各专业分包施工队装饰施工队土建各专业施工队 各专业分包施工队 装饰施工队 土建各专业施工队 二、施工质量控制体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而