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销售生产任务数量管理流程 一、 由财务部主管组织人员于每月 27日完成每月各客户销售情况统计表（上 月26日至本月25日），制作汇总各型号销售情况表。 二、 由销售内勤和各片区业务员根据客户各白销售情况与其管辖的客户进行 沟通，确定其下月销售预期计划数量，填写〈〈各客户各型号月销售计划表》 并做出各型号汇总表，一起上交总经理审阅签字。并组织生产主管根据总 表讨论人员和工作任务安排。 三、 财务部接到汇总表和审批表后，组织销售人员和生产主管根据客户需货情 况及产品的难度，先排出列月生产任务计划进度总表，分别签字确认。并 将月生产任务计划进度总表，分发给各部门做好人员调整招录采购材料等 工作安排。 四、 由财务部根据销售情况和入库情况，在每月 8、14、21、30日做出七日生 产任务实施调整安排表，通知厂办生产文员和原料库通知生产部门和供应 商做好生产材料供应安排。 五、 1、为了确保生产流程正常、供货及时，各部门应根据下发的各表，做好 生产技术资料、物料、人员协助。凡需要进行技术资料更改和工作调整， 应以一式三份内部事务联络单上报总经办和财务部负责人审阅， 做好统一 安排。 2、 如因客户需要，出现急单和缺货现象，需要插单和提单的应提前如实 上报总经办和财务部审批，然后交厂办文员做入下一个七日生产任务进度 安排表，并重点提示，下发相关各部门做好工作协调安排。 3、 工作协调中，采用工作情况通知和情况回复制度，保证信息传达及时 准确到位。 4、 生产各工序各环节，应严格按生产进度当日完成其生产任务，依照派 工任务单进行物料名称、尺寸、数量、质量确认开展工作，实行每单配套 当日完成，移交下工序并签单确认，物料移交堆放应根据下工序分工序、 分类、分型号堆放，并注明各单号各型号物料标识卡，堆放至指定位置， 严禁不同型号不同单号混放，以至于不利于生产。要求主管严格要求员工 做到操作“四规范”。场地规范管理：公共待料区由主管挂牌，每日指定 位置写明单号型号，各工序待料区由组长或骨干指定，主管监督管理，严 禁乱堆乱放。 5、生产过程中，应严把质量关，将合格和不合格要处理修补的板件分类 施置施工，不得故意将不合格混放移交下工序，数量每 20件错位堆放, 易点数，左右配对板件分清，下工序收件点数，做好四周检查，标识卡、 尺寸复核、施工中发现不合格件，损坏件、少件应挑选出来，同一式三份 内部联络单写明型号、名称、数量、，与板件一起交上工序返工，要求当 日之内及时补齐，当天之内应将返工补修情况上报主管（即另一份内部事 务联络单，白留一份）。对当天未返工完成的，由主管协助解决，追究其 原因及责任。质量问题只限于两个工序之间当日解决，不得流入第三个工 序影响工作流程。所有工作尽职尽责，按工资结算标准结算工资及绩效奖 金。 七、工作流程示意图。 图一：销售内勤、片区业务经理 六、 生产各型号板件作业要求： 油漆件提前四天开始生产，PVC及其丝印板件提前两天生产，其他板件按 正常流程生产，其中各类板件中后面各工序任务多，需后加工待干的板件 应排在前面生产，具体情况由生产主管根据工艺图纸情况和彩色图册组织 员工，做好生产任务协助安排，减少低效率、待料、停工现象。 七、 以上工作要求作为各部位各岗位各位员工的工作考核标准， 与其绩效挂钩 八、 执行时间2012年8月8日起，张贴并发各部门学习，要求签字存档。 2012新美家视听器材厂 2012 新美家视听器材厂 年8月7日3、通过活动, 使学生养成博览群书的好，习惯。 B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。V C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。X C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。V C成本报表是对外报告的会计报表。X C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。X C成本会计的对象是指成本核算。x C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。V C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。 X D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。x D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。x F “废品损失”账户月末没有余额。V F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。X TOC \o 1-5 \h \z F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。 （V） G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错 G工资费用就是成本项目。 （X ） G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对 J计算计时工资费用