医院薪酬管理标准体系（自改）.doc

医院薪酬管理体系设计 一、医院薪酬体系设计思绪 通常薪酬内容介绍：组成、概念 通常薪酬内容介绍：组成、概念 现代医院薪酬体系设计标准 现代医院薪酬体系设计标准 医院薪酬体系设计步骤及说明 医院薪酬体系设计步骤及说明 现在医院常见多个薪酬模式说明 现在医院常见多个薪酬模式说明 点值法确定固定薪酬薪酬体系设计 点值法确定固定薪酬薪酬体系设计 分层分类考评确定可变薪酬设计方案 分层分类考评确定可变薪酬设计方案 二、通常薪酬内容组成 薪酬=经济薪酬+非经济薪酬=（直接薪酬+间接薪酬+非货币性经济薪酬）+非经济薪酬 =［（固定薪酬+可变薪酬）+（法定福利+弹性福利）+非货币性经济薪酬］+非经济薪酬 （一）经济薪酬 　　经济薪酬包含工资、奖金、福利、津贴、期权和多种间接货币形式支付福利等。经济薪酬可深入划分为：直接薪酬、间接薪酬和非货币性薪酬。 1、直接薪酬通常是指直接以现金形式支付薪酬，包含基础工资、加班及假日补助、绩效奖金、长久激励（如利润分红、企业股票购置权或股票期权）等。直接薪酬可深入分为固定薪酬、可变薪酬。 （1）固定薪酬指职员因完成工作而得到周期性发放经济性酬劳，其数额相对固定。医院可依据组织中各职位确定相对价值，结协议行业市场水平并依据职员技术水平、所付出努力程度、工作复杂程度、完成工作所负担责任和工作环境等原因来确定固定工资金额。如基础薪酬、岗位工资、任职标准工资、技能工资、技术等级薪酬、责任薪酬、年功工资（关键是随工龄每十二个月递增工资）等等，全部可归入固定薪酬范围。 （2）可变薪酬是指职员因达成某一既定工作目标而得到奖励，其实质就是将薪酬和绩效紧密结合，这要求医院必需含有完善、对应绩效考评体系。可变薪酬可分为短期可变薪酬和长久可变薪酬，如月/年度绩效薪酬、业绩薪酬、奖金、奖励、补助薪酬、特殊薪酬、效益分成、股权或期权等等。 2、间接薪酬指医院为职员提供福利和津贴，多以实物或服务形式支付，如养老金、医疗保险、带薪休假、多种服务、额外津贴（如住房津贴、交通津贴）等。间接薪酬可分为法定福利和弹性福利。 （1）法定福利 法定福利是指法律法规要求医院必需为职员提供具体配套福利，用以保障或改善职员安全和健康、维持家庭收入和帮助家庭度过难关。 （2）弹性福利 医院可依据本身实际情况额外提供一套非法定福利方案，作为对国家社会福利保障项目标必需补充，称之为弹性福利。如：保障计划（包含补充退休金计划、健康保障计划等），非工作时间酬劳（指为职员提供带薪假期）和医院为职员及其家庭提供补助（包含培训费报销、支付交通费用或提供班车、住房福利、饮食福利和弹性工作制等）。 　　3、非货币性薪酬通常是职员所渴望“东西”集合，如：良好工作气氛、舒适工作环境、引人注目标头衔、良好人际关系、上级赞美和肯定等。医院塑造良好工作气氛、工作关系及表现医院认可和尊重等常见形式有：举行娱乐活动促进感情、旅游奖励、多种荣誉奖等。 （二）非经济薪酬 非经济薪酬是指职员从本身工作中得到酬劳（或称心理收入）。职员因为努力工作而受到表彰、晋升和重视，从而产生了工作荣誉感、成就感、责任感、胜任感、富有价值贡献和社会影响力等，并取得了社会尊重和职业发展机会。企业能够经过工作设计、宽带薪酬制度及组织扁平化等来让职员从工作本身得到最大满足。 三、现代医院薪酬体系设计标准 在建立医院薪酬系统时，通常应遵照以下标准： （一）为了提升医院竞争能力，在确定薪酬支付结构和水平时，必需参考整个医院行业劳动力市场薪酬水平。 （二）要依据不一样岗位责任、技术劳动复杂和负担风险程度、工作量大小等不一样情况，将管理要素、技术要素、责任要素一并纳入分配原因确定岗位工资，按岗定酬。 （三）向关键岗位和优异人才倾斜，充足表现一流人才一流服务一流业绩一流酬劳薪酬分配思想。 （四）在薪酬分配中要遵照成本赔偿、效率优先和兼顾公平相结合，短期利益和长远利益相结合、工资增加和劳动生产率增加相协调和货币工资和实际工资相符等标准。 也能够简单地说，医院薪酬系统建设要表现竞争性、激励性、经济性和正当性。 四、医院薪酬体系设计步骤 医院在设计薪酬体系时，首先经过对医院战略分析来制订薪酬策略，综合考虑医院原因（战略目标、绩效、文化）、职员本身原因（包含个人资历、工作经验、个人潜力等）、岗位原因和同行业人员市场价格等多个原因，利用全部多种可能薪酬元素——固定薪酬、可变薪酬、间接薪酬、弹性福利和非经济薪酬等来使医院薪酬对内含有公平性，对外含有竞争性，发挥薪酬对于医院发展战略支持功效。要设计一个战略导向全方面薪酬系统，通常要经历多个关键步骤，见下表。 多个关键步骤具体说明以下： （一）从战略角度来确定医院薪酬策略 医院必需从战略角度（包含医院关键价值观及医院发展目标等）进行分析，对薪酬进行定位，制订出薪酬政策并对薪酬模式、薪