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品 管 会 议 制 度
1. 总则
1.1. 制定目的
为规范品质会议管理，健全品质沟通管道，特制定本规章。
1.2. 适用范围
本公司品质管理的各项会议，除遵照公司有关会议规定外，悉依本规章处理。
1.3. 权责单位
1) 品管部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2. 品管会议规定
2.1. 会议类别
品管会议可分为例行性会议与临时性会议两大类别。
2.1.1. 例行性会议
公司品管例行性会议有：
1) 年度评审会议： 进行品质管理体系评审， 确认是否持续有效得到运行； 讨论确定公
司年度品质目标、策略。
2) 内部稽核会议： 组织品质稽核小组对品管体系运行状况作定期之稽核， 分为起始会
议与结束会议。起始会议作稽核前说明，结束会议作稽核报告。
3) 月度品管会议： 对上月品质状况作检讨， 就重大品质事项达成决议， 制定次月品质
管理的各项工作计划，是本公司最重要之工作会议之一。
4) 改善提案委员会会议： 对改善提案及其成果进行评估， 评选优秀提案， 并制定次年
度改善提案工作推行目标、计划。
5) QCC 推行委员会会议：对 QCC 活动进行总结，并制定次年度 QCC 活动推行目标
与计划。
6) QCC 成果发表会：由各 QCC 发表推行成果， QCC 推行委员会进行评审，表彰优
秀的品管圈。
7) 周品质检讨会： 对上周品质状况作检讨， 及时解决品质问题， 落实月度品管会议决
议与计划，确保达成品质目标。
2.1.2. 例行会议一览表
序
会议名称 周期 时间 会议主席 主持人 参加人员
号
1 年度评审会议 年 1 月 总经理 管理者代表 各部门主管
2 内部稽核会议 半年 2 、8 月 管理者代表 稽核组长 各部门主管
3 月度品管会议 月 5 日 总经理 管理者代表 各部门主管
4 改善提案委员会会议 年 1 月 主任委员 推行干事 评审委员
5 QCC 推行委员会会议 年 1 月 主任委员 总干事 推行委员、辅导员
6 QCC 成果发表会 半年 6 、12 月 主任委员 总干事 推行委员、辅导员、各圈代表
7 周品质检讨会 周 周一 管理者代表 品管主管 各部门主要干部
2.1.3. 临时性会议
临时性会议由总经理、管理者代表或品管主管依需要建议召开，一般召开时机有：
1) 发生重大客户抱怨或退货时。
2) 制程重大品质问题发生时。
3) 供应厂商发生严重品质事故时。
4) 发生严重违反公司品管体系的重大事件时。
5) 重大品质贡献、突破或其他需大
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