华光培训管理新规制度.doc

北京 fillin"请输入文件封面标题" 华北光学仪器 培训管理制度 fillin"输入封面落款企业名称，不需要请直接确定" 北大纵横管理咨询企业 fillin"封面显示日期：×月×日(大写) 二零零三年五月 目 录 TOC \o "1-4" \h \z 第一章 总 则 1 第二章 培训组织管理 2 第三章 培训需求分析和计划 3 第四章 培训内容及方法 5 第五章 培训活动实施 9 第六章 培训费用 10 第七章 职员培训权利和义务 11 第八章 培训效果评定 12 第九章 附 则 13 附件一：培训运作步骤 14 附件二：职员培训需求调查表 15 附件三：部门培训需求表 16 附件四：外派培训申请表 17 附件五：培训评价表 18 第一章 总 则 目标 为规范北京华北光学仪器（以下简称华光）培训管理工作，使培训工作更有利于提升职员素质和业务能力，满足企业发展战略和人力资源发展需要，实现企业和职员共同发展，特制订本制度。 标准 企业依据发展战略和业务需要，在考虑培训效益情况下，采取统一安排和个人争取相结合方法，实施全员培训，终生培训。 政策 企业实施人员分层化、方法多样化、内容丰富化培训政策，并给工作业绩突出和富有潜力职员优先培训机会。 培训方针 自我培训和传授培训相结合、岗位技能培训和专业知识培训相结合。 适用范围 本制度适适用于企业全体职员。 第二章 培训组织管理 人力资源部是企业培训归口管理部门，负责培训活动计划、实施和控制。其它各部门负责帮助人力资源部培训组织工作、评价，同时也要组织本部门内部培训。各部门年度培训工作计划应报人力资源部立案。 人力资源部应建立企业和个人培训档案 （一）企业培训工作档案，包含培训范围、培训内容、培训方法、培训老师、考评方法、培训人数、培训时间、培训效果等。 （二）职员个人培训档案，包含培训次数、培训目标、培训内容、培训方法、培训时间、培训地点、培训效果等。 培训活动基础步骤以下（见附件一）： 培训需求分析和计划； 培训项目设计； 培训组织实施； 培训效果评价。 第三章 培训需求分析和计划 培训需求调查 人力资源部每十二个月〔 〕月初发放《职员培训需求调查表》（见附件二），该表由职员本人填写，工人《职员培训需求调查表》可由其主管统一填写，部门责任人依据本部门业务发展和人力资源情况对职员填报《职员培训需求调查表》进行审核，填写《部门培训需求表》（见附件三），〔 〕月底前一起报人力资源部。 培训需求分析 人力资源部在搜集、整理、分析各部门培训需求基础上，和相关教授和相关部门联络，结合企业发展战略、年度目标、部门业绩、职员考评评定、职员职业生涯管理等确定企业年度培训需求。 对于职员及各部门上报培训需求经过以下方法进行需求分析： 一、根据职员、各部门所上报培训需求理由、背景，和申请职员、部门进行沟通，汇总培训意见，将各类培训需求根据以下类别进行分类汇总： 1.为了填补所任职位要求技能、资格差距等技能完善性培训； 2.为了满足生产、服务需求培训； 3.为提升企业全体人员技能前瞻性培训； 4.非工作技术性综合素质培训。 二、对分类汇总培训需求应用以下方法进行必需性分析： 1.差距分析。会同培训申请人及其上级、申请部门责任人等进行，分析培训所欲达成目标是为填补何种差距，理想知识、技能、能力应是何种情况，现实情况和理想情况之间存在多大差距，造成该种差距根本原因是什么。 2.必需性分析。针对产生差距原因，采取观察、访谈、问卷、讲座等形式，区分哪些差距无须采取培训形式，而能够采取其它形式处理；哪些采取培训形式也无法有效处理；哪些能够采取培训形式很好地处理。对各类培训需求进行有效筛选。 三、对经过必需性分析筛选出来各类培训需求进行关键程度排序，结合企业战略目标、本年度经营计划、各部门工作计划等，优先确保对企业战略目标、年度经营计划实现相关键影响关键部门、职位、绩效考评表现突出人员培训需求。 培训计划制订 人力资源部依据培训需求分析制订企业年度培训计划初稿，内容应包含接收培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训老师、培训方法、培训经费预算、培训时间等。计划初稿在返回各部门深入讨论修改后，提交主管副总经理审批。各部门培训计划在提交审批之前应报人力资源部审核协调。 对于临时提出各类外部培训或进修，均须经所在部门责任人同意，填报《职员外派培训申请表》（见附件四），报人力资源部审核，经主管副总经理同意后由人力资源部组织实施；临时提出内部培训或进修经人力资源部审核后，报其直接上级审批，人力资源部组织实施。 第四章 培训内容及方法 人力资源部应依据培训计划进行各个培训项目标设计，设计内容应包含培训对象、明确培训目标、较为具体培训内容和计划、培训老师、具体培训方法、考评方法、培训经费预算