十二五班组建设统一规划方案.docVIP

“十二五”班组建设计划 为加强企业基础管理，提升班组管理水平，提升企业关键竞争力，推进新“两型两化”建设，确保企业“十二五”目标顺利实现，根据“立足现实状况、适度超前、纵横比较、分步实施”标准，制订《20XX——20XX年班组建设计划》。 一、班组现实状况 企业系统现有班组 个， 不过，现在班组工作还存在着以下关键问题：一是发展不平衡，难于适应快速发展新形势；二是体制不顺、职责不清，专业化管理局面还未形成；三是硬件投入乏力，信息化、自动化应用水平不高；四是班组人员素质和企业跨越式发展要求不相适应，专业技术人员不足；五是班组文化建设滞后，缺乏特色，亟待充实和加强。这些问题处理时不我待，必需加大力度，不停改善和完善。 二、指导思想 班组是企业从事生产经营活动最基层组织单元，是企业管理基石，是激发职员活力细胞，是一切工作起点和终点。生产运行、人员管理、成本控制，是班组基础功效，企业管理目标、管理思想、发展战略、发展方向最终全部要经过班组来实现。加强班组建设，要以科学发展观为指导，坚持改革创新，不停完善班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为关键，以完成各项生产指标和工作任务为目标，以不停提升班组管理水平和职员队伍素质为关键，增强班组团体学习能力、创新能力、实践能力，把班组建设成为组织体系完备、职责权限清楚、评价体系健全、职员素质提升、技术装备优异、安全文明高效企业基层组织。实现职员和企业友好发展、共同进步，为增强集团企业“人才、技术、文化”三项关键竞争力奠定坚实基础，推进企业又好又快连续发展。 三、总体目标 适应建立现代企业制度总体要求，构建“安全型、学习型、创新型、技能型、节省型、愉快型”和“标准化”“六型一化”班组；把班组建设成“高质量、低成本、有效率、很愉快”基础生产单元；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和含有现代意识企业基层管理者；把班组职员培养成为含有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”劳动者。 “六型一化”班组建设目标是集团企业新“两型两化”发展战略具体表现。安全型是坚持程序化、标准化作业，自我防范、风险控制，确保安全生产坚实基础；学习型是以科学发展观为指导，以信息、知识取得和应用为基础，经过目标定位，增强职员自我学习、自我教育、自我完善、自我发展根本路径；创新型是班组利用和推广现代化管理模式，用专业化管理手段，精细化管理方法，促进标准化管理，推进科学化管理，增强可连续发展不竭动力；技能型是班组应用新知识、新技术、新设备、新工艺连续改善生产方法，提升生产运行效率有效手段；节省型是加强预算管理、严格成本控制和节能降耗、发展低碳经济肯定选择；愉快型是以温馨、友好班组文化为先导，为职员营造舒心愉快、主动向上工作环境，增强其凝聚力、向心力和实施力关键举措；标准化是立足行之有效规章制度，完善和优化技术、管理、工作三大标准，建立“实施有依据、技术有要领、管理有规程、监督有章法”运行体系关键。 “六型一化”内涵不一样，但相互交融，密不可分，相辅相成，相得益彰，其最终目标是增强班组关键竞争力，实现企业价值最大化，进而提升企业综合实力、发展活力和品牌影响力。 四、关键工作 （一）加强班组硬件建设。连续加大对班组投入，企业每十二个月投入不低于当年利润10%。不停改善、优化班组基础设施，建设功效齐全、绿化美化、环境整齐生产、营业和办公场所；加紧信息化建设步伐，分步实施，整体推进，五年内实现全系统基层班组网络全覆盖，提升自动化应用水平；统一备品备件、工器用具和工程车辆配置；结合生产实际，不失时机地对破旧设备升级换代；广泛开展文明宿舍、职员小家活动，活跃职员文化生活，为其提供良好工作环境和生产、生活条件。 （二）加强班组标准化建设。班组关键工作是生产经营。其行为标准和组织标准是班组建设关键，要做到标准化作业、程序化管理，就必需坚持以科学技术为依据，规章制度为基础，以安全、质量、效益为目标，按《标准化作业指导书》要求，不停完善、优化各类规章制度，建立健全以技术标准为关键、管理标准为支持、工作标准为保障、规章制度为补充标准化体系。 （三）加强班组组织建设。依据班组管理体制改革需要，科学、合理设置班组。坚持人力资源“合理配置、精干高效”标准，把合格人用到适宜岗位上。完善基层班组管理 “三全、二基、一细化”模式，实现精细化管理。完善以班组长为关键生产指挥、营业统筹、组织协调、岗位协作等职能。班组专设技术员或员工岗位，具体负责技术进步和业务工作。为了整合优化人力资源，要经过试点，取得经验，稳步推进班组专业化管理模式，按岗定编、统一规范，实施“一人多岗、一岗多责”，理顺班组运行机制，不停提升工作效率和生产效率。 （四）加强班组创新建设。经过建立攻关团体、创新小组、专业技术组等形式，增强职员创新意