十二五质量发展指导规划方案.docVIP

“十二五”质量发展计划 一、“十一五”时期工作回顾 “十一五”时期，质量管理紧紧围绕企业生产经营目标，全方面推行企业给予质量监督职能，健全和完善质量管理体系，全方面推进质量管理小组活动，为企业发展做出了应有贡献。 一）十一五期间质量管理工作取得丰硕结果1、加强质量管理，推进企业质量水平稳步提升??“十一五”期间，质量管理认真推行管理职能，采取主动有效方法，加强服务和监督工作力度，使企业产品质量水平有了显著提升。关键提升企业质管人员素质，开展各类企业质量管理培训教育工作，共培训质量管理人员60余人；培训质量管理工程师11人；经组织申报考评评审，取得国家优异QC小组7个，省级优异QC小组18个；主动推进企业信誉等级评定，顺利经过AA信誉等级评定。坚持每十二个月开展 “质量月”活动，宣传质量法律、法规，提升全员质量意识。?2、健全和完善质量管理体系，推进企业质量管理健康发展??健全质量管理体系，并顺利获质量管理体系认证证书，加强了质量体系内部审核员培训工作，共举行了3期内审员培训班，为企业培训了42名内审员，每十二个月组织开展企业体系内审工作，确保企业质量体系连续有效运转。????3、加强质量管理制度建设，提升质量管理人员整体素质??“十一五”期间，企业相继制订了《QC小组活动管理措施》、《进入生产步骤原辅材质量管理措施》等企业质量制度，经过制度建立和实施，有效地规范了企业质量管理步骤，并主动组织人员开展内培和参与省质协举行质量工程师培训班，为提升质量管理人员素质提供了条件。?4、强化工艺过程监督，提升技术条件合格率 强化电解工艺过程检验，技术合格率得到了稳步提升，累计合格率完成：电解质温度75.46%，铝水平46.82%，电解质水平66.19%，分子比68.04%，炉底压降55.05%；加强质量体系运行管理，强化电解、炭素产品质量过程监控，过程产品及产品质量指标取得了很好指标：原铝AL99.70%以上率完成95.30%，铝锭AL99.70%以上率完成99.54%，煅后焦质量完成98.17%，碳素产品综合合格率完成96.61%，预焙块一级品率完成31.2%，预焙块二级品以上率完成99.85%。 二）现在存在关键问题? 在企业实施煤-电-铝联营发展战略目标进程中，质量技术监督作为企业生产经营为服务基础性工作，仍存在很多不足，关键表现为：??1、全员质量管理意识淡薄，部分生产单仍存在片面追求产量而忽略质量。??2、质量管理体制有待深入细化和完善。??3、人才专业结构、分布结构和综合素质不够合理，缺乏激励和约束机制，人员综合素质偏低现象存在。 二、 “十二五”计划指导思想 一） 指导思想? “十二五”期间，坚持以科学发展观统领质量管剪发展全局，坚持用发展和改革措施处理前进中问题，质量管理工作要根据“质量为中心，质量管理体系、计量为基础，原辅材、产品质量监管为关键”方针，实施名牌战略，加强对工艺过程产品质量监督，抓好质量管理员队伍建设，提升服务质量和工作有效性，为提升企业质量和效益，推进企业全方面发展做出贡献。 二） 发展目标 1、每十二个月QC课题注册≥8个，QC课题结果率≥85%。??2、过程产品及产品质量目标。铝液AL99.70%以上率≥92%，铝锭AL99.70%以上率≥99%，阳极碳块综合合格率≥98%，预焙块一级品率≥50%，预焙块二级品以上率达成100%，煅后焦合格率≥98%。 3、工艺技术条件合格率。铝水平≥80%，电解质水平≥85%，电解质温度≥80%，分子比≥80%，炉底压降≥75%。 4、在质量管理体系有效运行基础上，加强质量体系建设，完善各类检测手段，提升检验检测水平。??5、经过培训教育等多种手段，使人员素质不停提升，在企业发展过程中提供标准化、计量测试和产品检验、工艺过程检验等方面综合管理和技术服务质检人才队伍。 三、 “十二五”时期工作目标 一） 加强质量管理，实施名牌战略??? 加强质量工作宏观指导，全方面推进实施“以质取胜”战略。深入开展 “质量月”“质量兴企”活动，组织企业各单位开展群众性以提质降耗增效为中心“QC小组”活动，使“QC小组”活动成为企业质量宏观管理工作从源头抓质量关键形式，为推进企业发展做出贡献。围绕“以质取胜、名牌兴企”生产优质产品，主动创建名牌产品、拳头产品。做好售后服务工作，明确售后服务程序，确保高效、快捷地处理用户反馈意见，依据用户需求不停改善产品质量，连续提升用户满意度。立即分析用户反应质量问题和需求动态，立即进行改善。对各单位从事质量管理工作人员进行新一轮培训，对10多名质量管理工程师进行考前培训。对质量和效益同时增加生产单位给予激励，继续开展企业质量诚信等级评定工作，顺利经过AAA等级认证。 二）加强质量监督，从源头把住产品质量关??严格《原