原创力文档- 1、本文档共52页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
课程目标
口通过本课程学习,使学员明确训练营组织运作的
总体要求,了解训练营的经营目标和诉求,掌握
制定各阶段的经营目标、经营主题、经营举措的
方法,学会通过过程管控,确保训练营总体经营
目标的达成。
课程大纲
1个险新人育成体系建设目标y
训练营组织运作的实施
〈x训练营的目标管理与经营节一
4训练营的动态管理
新人育成体系建设的目标(1/3)
(一)总体目标
口通过建立专业化的个险新人育成体系,有效地帮助新人留
存,为个险队伍组织扩张提供有力的基础支撑,帮助新人从
“社会人”转变为合格的“*人”,培养新时代教练型主管
使新人育成能力成为**重要的市场竟争力。
新人育成体系建设的目标(2/3)
(二)量化目标
口以“新人定着135″为核心、以“新人育成八大关”为主
要载体,通过培养新人的关键性习惯、关键性技能来达成
50%以上的新人三晋率,提高新人13个月留存率。
新人育成体系建设的目标(3/3)
(三)扬帆营的定位与价值
口队伍建设的基础构成,增员成果得以落实的重要支撑;新
人育成体系中的核心环节;是向新人、推荐人、主管传递的
强烈信号;
口攸关队伍整体质态改善;不是可做可不做,而是必须做,
而且必须要做好;锻炼综合性人才,人力发展岗的舞台。
队伍建设常态运作体系四大举措
队伍发展常态运作体系
常态增
新人育成
主
升
制度经营
组织夯实
小结
要站在个险销售队伍建设的高度上
重新审视新人育成体系推广工作;
口新人育成一定要围绕队伍建设目标展
开,立足于服务个险渠道发展战略需求。
课程大纲
1个险新人育成体系建设目标
训练营组织运作的实施
〈x训练营的目标管理与经营节一
4训练营的动态管理
营组织运作指导原则(XXx版)
口简单(课程:通俗易懂;运作:可操作性强)
口规范(一套标准模式/个性化+持续运作)
口有效(核心指标要比过往有成效)
口易于传承复制(为支公司培养菅长、营落地)
文档评论（0）