- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
成本会计职务说明书
岗位名称
成本会计
岗位编号
所在部门
财务部
岗位定员
直接上级
财务部经理
工资等级
四级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
20XX年3月
本职:负责核实企业各项成本及费用,监督各部门费用支出,加强企业成本控制
职责和工作任务:
职
责
一
职责表述:帮助财务经理制订部门工作计划
工作
任务
帮助财务经理制订本部门工作计划
职
责
二
职责表述:负责汇总各部门预算,进行各部门成本分析;负责商品成本核实
工作
任务
汇总各部门预算表,对各部门提出年度预算进行成本核实,对不合理成本预算提出修改意见
编制年度企业总预算
监督各部门成本、费用预算实施情况,对各部门超预算、达成预算警戒线等情况立即上报其部门经理
参与制订企业产品销售价格制订及修订、采购价格制订及修订,负责对该商品进行产品成本核实
汇总统计业务部、零售事业部、麻药部所传输来销售信息、招标信息、及供给商信息等改变情况,并对信息正确性进行复核,作为制订及修订销售、采购基准价格依据
分析产品销售成本各组成步骤,确定产品销售成本
负责登记产品销售成本、经营费用、管理费用各类明细帐
向财务部经理及业务部经理、零售事业部经理、麻药部经理等提供产品成本信息,配合业务部、零售事业部、麻药部编制成本长久预算方案,并对其实施效果立即进行分析
编制企业月度和季度成本报表,分析各部门成本费用实施情况
月末核实各部门成本、费用,提供对各部门成本、费用考评资料
编制企业年度成本汇报,提出控制成本、费用方案
对预算外支出申请进行审查,并提交预算外开支意见书
职
责
三
职责表述:对多种手续、凭证进行审核
工作
任务
负责审核购销协议及购销相关单据
负责审核产品采购计划,审查汇编产品采购用款计划,监督控制产品采购成本。
负责审核产品入库凭证及银行付款凭单,登记购货往来明细帐
审核全部原始凭证和记账凭证
参与库存产品清查和盘点,参与分析库存产品贮备情况
会同供给管理部部拟订产品管理和核实实施方法
职
责
四
职责表述:帮助货款单据回收及对应入帐工作
工作
任务
负责清理催收在途商品,对验收入库还未付款商品,月终要估价入账
立即向各供货厂家索取相关发票和其它单据
负责每个月定时立即汇总、编报产品购销情况统计报表
负责每个月定时和相关单位、部门、人员查对产品明细账、购货往来明细账、库管实物帐、总账,确保账账相符、账证相符、账表相符、账实相符
负责编制记账凭证
职责五
职责表述:完成财务部经理交办其它工作任务
权力:
对各部门提交预算汇报有提出修改意见权力
在上级授权和委托下,有对成本核实问题同意权。
各部门资料、汇报索取权
购销协议审核权
对企业成本核实有检验权
对相关会计凭证有审核权
对预算外支出审核权
对各部门职员就成本核实问题争议,有裁判权
对企业成本核实资料有管理权
按企业要求有提议控制企业经营成本权力
工作协作关系:
内部协调关系
企业各部门
外部协调关系
供给商、仓库、银行
任职资格:
教育水平
大学专科以上
专业
会计专业、财务管理专业
培训经历
成本会计培训、财务管理培训
经验
含有会计师资格,3年以上会计工作经验
知识
精通成本会计知识,掌握对应财务管理知识,含有对应法律
技能技巧
能够熟练使用计算机和财务软件
个人素质
含有一定判定和决议能力、人际能力、沟通能力、计划和实施能力
其它:
使用工具/设备
计算机,计算器、通常办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜)
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间,偶然需要加班
所需统计文档
成本分析汇报、报表、会计凭证、会计帐簿等
考评指标:
关键任务完成率、成本分析汇报完成立即性、财务工作正确性、成本分析有效性、关键任务完成情况
考勤、服从安排、遵守制度
判定和决议能力、人际能力、沟通能力、计划和实施能力、专业知识技能
备注
文档评论(0)