05年生产部方针目标展开.docVIP

股份公司 （ 生产部 ）2005年方针目标指标展开实施对策表 股 份 方 针 公 司 目 标 国内产品产销量180万台（国内冰柜70万台，冰箱60万台），出口50万台,利润3050万元。厨洁具产品40万台 。 部 门 方 针 部 门 目 标 产品一次交验合格率98.5%,计划完成率95%，人均劳动生产率3台/人/日，制造费用为6%，重大安全事故发生次数为0，设备维护保养达标率100%，设备工装模具使用率99%。 序号 项目 工 作 目 标 现 状 分 析 实施措施 实 施 进 度 (月) 职责分配 主责部门● 配合部门○ 责 任 人 考核 方法 见证性 材料 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 总经办 品管部 财务部 生产部 技术中心 人力资源部 商务公司 物资公司 一 管理思路的创新完善 1、改善生产部管理人员的素质，从思想上提高管理人员的整体工作水平。 2、强化班组建设，争创技术型、自主管理型的优秀班组，敢做“老板“式班长。 3、建立职工沟通制度以及班组长座谈制度。 4、提高管理人员的执行力，对任何事人人做到快速反应、马上行动 1、当前部分管理人员思想满足于现状，缺乏工作激情与创新精神，其工作水平与现代高新企业的发展要求，发生脱节现象