咨询合同的条款（最新版-修订）.pdfVIP

咨 询 合 同 的 条 款 合同有很多不同的形式和详细的程度。 了解国家有关一般合同的法律规定及惯例， 尤其是与 针对专业服务合同方面的不同之外， 对工作是很有帮助的。 在国际合同中， 客户和咨询师应就适 用的法律达成一致， 一般采用客户所在国的法律。 在特例和公认的案例中， 咨询师和客户可能会 同意使用咨询师所要国的法律。 有可能会要求咨询师接受符合客户标准的合同格式及条件， 如果咨询任务是某一技术援助机 构或开发银行资助项目的一部分，或是为公共部门客户所做的，通常就是这样的情况。 在其他情况下， 咨询师可以采用自己的合同格式或和客户一起商定一种合同协议， 为了方便 其成员使用， 有些咨询师协会也准备了能反映专业经验的标准合同条款或合同术语及合同条件指 南。 不管怎么说， 对采用的合同格式和由客户或咨询师提议的特殊合同条款， 最好要向律师咨询。 1、签约各方 不但要明确是签署了合同（合同的取消、修订等）的人，还要包括为工作进展、工作计划的 变动及人员配置和工作结果做业务决策的人。 在实际工作中， 在大多数机构中都存在着好几类客 户，如第节中指出的那样。 技术援助合同常常由资助机构签署， 但真正的客户则是接受援助的组 织。那么在准备和执行合同中它的作用和权利到底是什么呢 2 、任务的范围 要开展的工作，要达到的目标，工作进程表和工作量。虽然它是合同的核心部分，但其重要 性往往被低估， 许多咨询师认为他们的目标是签合同， 尽管工作范围还未完全明确， 而且咨询师 和客户对合同可能会有不同的看法。 他们的信条是： 既然我们已经清楚地知道最后客户还会多要 求点什么， 干嘛还去注意那些工作细节的描述和计划呢尽管灵活性是咨询师最大的优点， 但对该 做的工作和应获得的目标缺乏确切的说明，已让很多咨询师和客户为难了。 3、工作成果及报告 被称为 提交物 的部分， 即在任务执行过程中或结束时， 咨询师将交给客户的具体文件和报 告。这里，如果对客户将收到什么给予尽量具体的描述，同样可以避免大量的误解。什么是 报 告 关于销售经理培训计划的整套文档 到底是什么意思 不应要求没必要的书面报告， 这类报告既浪费咨询师的时间， 又浪费用户的时间， 而任务过程却 没有任何改变。 相反， 在很多合同中， 对经常性的简短的检查进度会议的需求并没有给予足够的 重视。 4 、咨询师及客户的投入 任务中咨询师的投入是在已给出的合同框架中应提供的那部分内容。 它包括从执行咨询师的 姓名（简介），合伙人或其他负责管理和支撑任务的高级人员的姓名、 管理系统及其他将提供的 专有技术诀窍以及其他投入。 应明确说明哪些是已同意的费用里包括的投入， 哪些是只有额外付 费后才可以取得。任何这类额外投入都应事先征得客户的同意。 此外， 关于已协议的投入方面的变动不能有模棱两可的态度 --何时及在何条件下咨询公司有 权指派来不同的人员， 客户何时及如何要求咨询师替换派给项目的人员， 如果客户不仅选择了某 一咨询公司， 而且选定了这家公司里的某些人员， 那么在任何这类变化中， 应优先考虑客户的意 见。 客户的投入， 如管理及技术人员在咨询任务上花费的时间或行政支持，