品牌与成衣经营绩效关联性的探讨(上)（最新版-修订）.pdfVIP

品 牌 与 成 衣 经 营 绩 效 关 联 性 的 探 讨 ( 上 ) (发布日期： 95 年 4 月 17 日) 品牌与当今成衣工业的关系是否越来越不相干！ 全球大成衣集 团不再仰赖单一品牌成衣， 零售商才是成衣市场中举足轻重之 角色。而成衣工业两种经营模式似乎凸显了其截然不同之未来 展望。 以品牌商 SaraLee 为例，依据本 (2006) 年 2 月底之财经时报 报导， SaraLee 的欧洲成衣事业部门年营业额达 12 亿美元， 却几乎仅以 5 千万美元之净利就让渡予其他公司经营。 在此同 时，该集团执行长 BrendaBarnes 承认处置其欧洲非品牌成衣 事业部门 (前身为 CourtauldsTextiles — 系提供自营品牌成衣 给英国 MarksandSpencer 百货 )之成本将吞蚀掉该集团销售 收益，据报导该集团如将 Courtaulds 脱手，必须付出了亿美 元之退休 / 退职金。 SaraLee 集团不想再经营任何之品牌，而打算就年营业额达 50 亿美元之品牌成衣部门设立独立公司 -HanesBrands ，然而 就零售市场而言， SaraLee 集团并非池中之物，因为 2004 年 全球各地销售之成衣都没能超过该集团成衣销售值 --62 亿美 元。 与 SaraLee 公司截然不同的是英国的 RiverIsland 成衣连锁 商，於全球成衣业任何调查中并无藉藉之名 — 2004 年年营业 额达 8 亿美元， 占英国之 % 市场， 不像其同业在英国国内那麽 有名声。 全球主要成衣零售商除了 CA 以外都迅速於英国扩充市场， 包括 Wal-Mart 、Inditex 及 FastRetailing 等公司， RiverIsland 就如同小虾米对抗大鲸鱼一般，但表现却令人意外地亮眼， RiverIsland2004 年营业额成长 14% ，税前盈收达亿美元，任 何经营者都愿意出资 15~20 亿美元承购这麽会赚钱的公司。 何以中型家族企业之 RiverIsland 较 SaraLee 集团相同规模之 欧洲成衣事业部值 30 或 40 倍呢一部分的理因， 因为 SaraLee 集团在英国之营运规模实际上要比 RiverIsland 来的小；第二 个而且是重要的理由是， SaraLee 并非如一般所想像那样的品 牌商， SaraLee 欧洲成衣事业部一半的营业额为自有品牌 (privatelabel) 商品所创造的。对年零售金额超过 50 亿之大成 衣供应商而言，此并不足为奇，如 VF 或 JonesApparel 集团 之自有品牌商品亦占其营运明显之份量， LiFung 之销售额中 自有品牌商品