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施工项目管理组织机构 第一节 施工项目管理组织机构 一、施工项目管理组织机构设置原则 1.信誉良好、业绩突出、经验丰富 2.制度齐全、职能合理、职责明确 3.机构简化、精干高效、素质全面 二、施工项目管理组织机构形式图项目经理： 生产经理： 项目经理： 生产经理： 项目工程师： 施工员 实 验 员 资 料 员 质 量 员 安 全 员 材 料 员 造 价 员 测 量 员 各劳务分包、专业分包单位 第二节 施工项目经理部 一、项目经理部的任务和作用 施工项目经理部是一个管理组织体，要完成项目管理任务和专业管理任务；凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作；贯彻组织责任制，搞好管理；及时沟通部门之间，项目经理部与作业层之间，与公司之间，与环境之间的信息。 项目经理部是施工项目管理工作班子，置于项目经理的领导之下。 为了充分发挥项目经理部,在项目管理中的主体作用，必须对项目经理部的机构设置加以特别重视，设计好，组建好，运转好，从而发挥其应有功能。 项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务双重职能。作业层工作的质量取决于项目经理部的工作质量。 项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。 项目经理部是一个组织体，其作用包括: 完成企业所赋予的基本任务项目管理和专业管理任务等。 凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促迸管理人员的合作，建立为事业的献身精神。 协调部门之间，管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作;影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为变为组织文化的积极因素。 贯彻组织责任制，搞好管理。 沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与环境之间的信息。 项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，也是对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理主体;通过履行主体与管理主体地位的体现，使每个工程项目经理部成为企业进行市场竞争的主体成员。 二、项目经理部的部门设置和人员配备 项目经理部主要管理人员 序号 职 务 姓 名 性别 年龄 岗位证书 职 称 1 项目经理 王 恒 男 35 一级建造师 工程师 2 项目副经理 刘凤祥 男 52 施工员 工程师 3 项目工程师 雷国峰 男 30 二级建造师 工程师 4 质量员 胡蒙蒙 男 28 质量员 助理工程师 5 施工员 周强 男 29 施工员 助理工程师 6 安全员 贾小刚 男 54 安全员 助理工程师 7 测量员 朱勇 男 28 施工员 助理工程师 8 试验员 畅小能 男 37 实验员 / 9 材料员 丛龙涛 男 32 材料员 助理工程师 11 预算员 樊骅 女 26 预算员 中级造价员 12 资料员 胥晓凤 女 26 资料员 / 三、施工项目管理制度 项目安全技术交底制度 项目安全管理制度 项目安全检查制度 项目安全奖罚制度 项目安全生产教育管理制度 项目安全值班制度 项目环境保护管理制度 项目机械设备管理制度 项目合同管理制度 四、项目经理部管理人员的责任权利 1、项目经理 项目经理应根据企业法定代表人的授权，对本工程的施工实施全过程、全面管理，主要职责如下： 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。 在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。 有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。 2、项目生产经理 项目现场经理应在项目经理的领导下，协助项目经理，搞好本工程的施工管理工作。主要职责如下： 对本工程进度控制负直接领导责任。 对本工程的安全控制，负直接领导责任。 对本工程