中建：下一个世界500强.docxVIP

中建S下一个世界500强 只要更换一个字，意义截然不同。先看看这六个字怎么理解, 管人、管心，这两个关键词信息丰S?“领导力需要做人还是管人「 这个“管”，潜意识就是“我”字当头，我要“管”你。结果就是常见的“不 服管”凭什么被你“管”，领工资，那倒是，为这份工资“服管” °这或许就 是“管理学”诞生之原意吧，开个玩笑。 服管” 更进一步，“管人”，还要“管”到人心，他人的心“管”的住吗, 企业是否童识到，你在支付工资的同时，也在提供环境和资源提升员工的知识 和技能，遇到勤奋用心学习的“不服管”的员工，那你可就常常感叹:怎么留不住 能干的员工, 所以，人心最终是“管”不不住的。但人心可以唤起“共鸣”，员工用心主动 迎合企业的需要，互动，互利，双方各有付出和所得，所谓动态满足等价交换原 则，共生存，共成长一达到“双赢”。 回到企业管理这个话题，或许称之为企业经营较合适，就是企业和员工是基于 等价交换原则的互惠互利，将“管人要管心”改为“用人要用心”。 中建:下一个世界500强 中国建筑工程总公司（以下简称“中建”）能成为下一个中国的世界500强公司 吗，对于中建总经理孙文杰而言，这基本上没有什么悬念，因为中建2003年收入达 756亿元，今年中建的增长率只要达到20陰 就可以越过了《财S》世界500强约 900亿元的门槛。自2001年孙上任以来，中建每年的增长都超过20%,今年上半年 的收入为429亿，比去年同期增长了 25%。“今年如果不发生像非典之类的特殊事 悄，我们就能达到世界500强的标准。”孙文杰如是说。 与以前中国绝大多数的500强公司不同，中建来自海外的收入超过了 20%, 50% 以上的利润来自海外业务。这一点也是孙文杰的骄傲。他曾经是中建下属的香港上 市公司中国海外集团的董事长，在香港工作了 20年，一手建立了中建在香港的业 务，U询香港是中建 最大、最稳定的海外收入来源。从香港回到北京担任总经理之后，孙文杰提出 了在2010年以前实现“一最两跨”的发展U标，两跨”是跨入世界500强和国 际10大承包商之列，“一最”即成为最具国际竞争力的建筑集团。孙文杰尤其重 视成为国际10大承包商，因为建筑在中国属于完全竞争行业，利润率极低，而且 还面临著拖欠施工款的风险，而国际业务不仅利润率高，而且施工回款风险也低。 作为中国最大的国有建筑商，中建的海外业务拓展一开始便与中国的外交政策 有千丝万缕的联系，其主要海外业务是为中国政府在海外修建使、领馆以及中国政 府对第三世界国家的经济援助工程。与政府联系的紧密性，从中建总部中建大厦坐 落在北京三里河路就可以看出端倪，因为其北面便是中国建设部的办公大楼，事实 上，以前中建就在建设部办公楼内办公，至今在建设部办公楼里仍然有中建的办公 室。正是因为与政府紧密合作，中建迅速在160多个国家建立了营业机构，但多数 营业机构并不能贡献利润。中建将这种海外经营称为“外交布局”。孙文杰上任之 后，决定改“外交布局”为“商业布局”，对海外经营机构进行梳理整合，关闭了 不能贡献利润的营业机构，重点培育一些亮点市场，如阿尔及利亚、新加坡和港澳 等市场，并且力图在发达国家市场有所突破。 孙文杰的策略取得了不小的成绩。去年，中建在纽约接到了一个引人注U的建 筑工程??建造1.9亿美元的万豪酒店，该项U被视为中建进入美国主流建筑市场的 标志。最近，中建还在竞争一些更大的建筑工程，如10亿美元的纽约联合国总部 大楼翻修工程。进入美国主流市场对中建的国际化来说意义十分重大，因为现在乃 至在可见的未来，美国仍然是建筑市场容量最大的国家，美国建筑业投资总额占北 美市场的90%左右，占全球建筑业投资总额约20%。 另外，有点出人意料的是，中建在经济并不发达的阿尔及利亚的活多得忙不过 来。中建在阿修建的高质量建筑为其赢得了极高的声誉。例如，去年阿尔及利亚发 生强烈地震，而中建修建的建筑都经受了考验，无一发生整体倒塌。当然，因为当 地的建筑公司竞争力较差，而上世纪80年代末和90年代初的政治动乱乂使许多外 国的建筑公司都退出了阿尔及利亚，也让中建获得了鹤立鸡群的优势。中建在阿尔 及利亚遇到的最大困难是人手不够，当地招工比较难，中国劳工乂不愿意去，因此 虽然有很多工程要交给中建，但是中建不敢接。-U HU约有1万名工程师和工人在 阿尔及利亚，如果再增加1万，营业额肯定翻番。”孙文杰说道。在新加坡，中建 遇到的问题也一样，就是缺少劳工，虽然现在中建已经向新加坡派了 3, 000多名劳 工。 尽管海外业务是中建最重要的利润来源，但却不是孙文杰最关心的业务，他认 为管理海外业务虽然会遇到政治、经济风险，但是 相对简单，只要派个得力的人，给他一个U标，让他去经营就可以了，而中建 的公司化和法治才是摆在孙文杰面前最大的难题。 2