绿色文明施工、.docxVIP

绿色文明施工 我们将依据ISO14000环境管理以及OHSAS18000职业健康安全管理体系标准执行和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境影响最小；通过选择功能型、环保型、节能性的工程材料和设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑，最大限度地达到施工环境的美化。 认真贯彻执行建设部、关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全的文明工地及“绿色环保工地”。 鉴于本工程的特点，我们将重点控制和管理施工现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪声污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保切能型材料设备的选用等。 一、组织体系 （一）.在项目经理部建立环保体系，明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。 （二）.本工程良好的施工现场环境是保障场容的基础。为此项目经理部成立场容清洁队，每天负责内外的清理、洒水、降尘保洁等工作。 （三）.岗位职责 1、公司总部 （1）公司内部资源调配以及社会协力资源协调。 （2）工程资金保障。 2、专家顾问小组 （1）绿色施工技术指导及参与决策意见。 （2）绿色施工组织设计和施工方案的审核。 （3）重要的深化设计图纸的审核。 3、项目经理 （1）工地绿色施工第一责任人。负责组织、管理、领导项目经理部全面实施环保施工工作。 （2）负责协调公司总部生产资源和对接现场的服务支持工作。 （3）负责做好与业主、投资人、设计院、监理公司、各承包单位协调工作。 4、项目书记 （1）绿色施工监督员。负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，以及搞好与现场周边的居民关系，为工程施工创造良好的外部环境。 （2）领导现场的消防、保卫及后勤保障工作，维护现场的正常施工程序。领导项目对外宣传工作 (含现场CI工作)。 （3）负责职工环保、消防教育、培训工作。 （4）按ISO14001标准、OHSAS18001标准进行相关文件的记录、收集、整理工作的管理。 5、项目总工程师 （1）负责组织制定绿色施工方案和现场技术管理工作。 （2）负责组织制定环境管理体系专项作业指导书。 （3）负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 （4）负责土建、安装的技术协调工作。 （5）负责绿色材料设备选型的相关工作。 6、执行经理 （1）协助项目经理负责项目土建专业绿色施工管理体系的领导工作。 （2）审核项目土建专业环境管理计划、项目环境目标、指标及环境管理方案。 （3）经常性地组织开展环境保护教育和培训。 （4）审核、审批工程施工作业环保指导书。 7、机电、装饰经理 （1）协助项目经理负责项目各相对专业绿色施工管理体系的领导工作。 （2）负责各相对专业工程绿色施工管理工作。 （3）负责制定各相对专业环境管理体系中机电专项作业指导书。 （4）负责各相对专业工程中新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 （5）审核项目各相对专业环境管理计划、项目环境目标、指标及环境管理方案。 8、经营经理 （1）负责项目各类经济合同的起草、确定、评审。 （2）负责项目环保资金投入、施工成本管理工作。 9、安全组 （1）绿色施工安全责任第一人。负责现场安全生产、文明施工的预控、落实管理工作。 （2）协助项目书记进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。 （3）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。 （4）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。 10、质量组 （1）绿色施工质量责任第一人。负责分解质量目标，制定质量达标实施计划，并监督实施情况。 （2）加强施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。 （3）参与质量问题的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。 （4）按ISO9000标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。 二、环境管理体系 我单位环境管理体系运行模式将企业的活动分为四个阶段：规划（PLAN）、实施（DO）、检验（CHEC*K）、改进（ACTION）。体系运行模式详见下图： 1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工环境保护管理工作。 2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我公司项目部有关部门应监督落实问题的解决情况。 三、环