新世界东逸花园高层商住楼的设计.ppt

报告内容 1、项目背景及项目总目标的确定 2、项目的组织管理 3、项目的里程碑计划 4、项目的工作分解结构 5、项目的责任分配矩阵 6、项目的人力资源计划  报告内容 7、项目的的费用分解 8、项目各工作先后关系的确定 9、项目的进度安排 10、项目的成本费用分析 11、项目实施的风险分析 12、项目的进度管理过程  项目组成员 项目经理: 项目组成员:  1、项目背景 问题:新世界东逸花园高层商住楼工程由 两栋26层商住楼组成,其中地下室两层 塔楼23层,总建筑面积48734m2,项目由 香港新世界中国地产发展有限公司投资, 工程造价为11250万元人民币。 机会:面临经济腾飞,经贸快速发展,人 们对居住环境有较强要求 优势:人才储备丰富、技术力量雄厚。 可行性分析已经完成,并且已经下达了项 目任务书  2、项目的组织管理 该设计院采用职能管理的形式,主要的职能部门有土 建室、电器室等八个职能部室。 鉴于设计项目需要设计院内各部门的通力合作,为此 采用项目管理的模式进行管理,委托一位项目经理全权 负责该项目的设计,同时成立设计项目管理办公室 根据设计院的组织形式,项目经理决定采用矩阵式管 理模式进行管理,所设计的项目管理组织结构如下页图 所示  2、项目的组织管理 土建室 暖通室 装满军 计划至 财务室 技术经济室 综台部 项目协 新世界东逸花园商住楼设计项目的组织管理机构  该组织结构的特点是项目办直接归院长领导,以保证 该设计项目成功,也说明了设计院领导层对该设计项目 的重视。 项目办通过橫向的职能机构协调,利用设计院现有的 资源,各职能部门在项目办的协调下相互协作,使得项 目的开发中各职能部门的作用井井有条。 矩阵式组织形式的特点是将按照职能划分的纵向部门 与按照项目划分的横向部门结合起来,以构成类似矩阵 的管理系统,矩阵式组织形式特别适合于品种多、结构 工艺复杂、品种变换频繁的场合。这与本项目的特点是 相吻合的。