关于企业文关于化的演讲文稿--实用.doc

关于企业文化的演讲稿 【一】 文化在汉语中是“人文教化”的简称。前提是有“人” 才有文化，意即文化是讨论人类社会的专属语 ; “文化”的本义是“以文教化”，它表示对人的性情的陶冶，品德的教 养，本属精神领域之范畴。随着时间的流变和空间的差异，现在“文化”已成为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念， 成为众多学科探究、 阐发、争鸣的对象。 中华文化博大精深，源远流长。儒家文化是中华文化发展的主线，以孔、孟为代表人物，著作有《春秋》、《孟子》、《论语》等。倡导： “仁、义、礼、智、信”。道家以老子为代表人物，著《道 德经》，书中包括大量朴素辩证法观点，如 “祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”等。佛家经典《金刚经》其核心思想 是教人们不执着。这些都是公认的智慧经典。儒、释、道三家文化在历史的长河中交融荟粹，交相辉映，流传了几千年 不衰，深深影响着中华民族的发展， 成为中国人的精神支柱，指导着国人的日常行为和道德准则。可见文化的扎根之深，作用之大，魅力无穷。 一个企业从小到大，想建成百年老店，长治久安，实现“立民族志气，创世界名牌”的宏伟目标，在汲取各方文化的同时，必须逐步形成自身独具特色的企业文化，并坚持不懈，不断发展和升华。 集团从一九八一年建厂，至今已走过二十七个春 秋，从一个名不见经传的小厂一跃而成为“五业并举、协同发展”的国内大型企业集团，行业涉及羊绒、煤炭、电力、 冶金、化工等多个领域。总资产达 183 亿元， 20XX 年销售收入达 123 亿元，实现利税亿元，品牌价植攀升到了亿元。回 顾 xxxx 集团走过的历程，可以发现这其中闪烁着许多改革创新思想的光芒。不论是企业文化方面还是管理创新上均可找到。如：八十年代的打破铁饭碗，率先施行全浮动效益计 件工资制 ; 九十年代的产权制度改革 ; 特别是 21 世纪“集智、放胆、拓荒、创新”，在棋盘井打造的工业园区项目，初步 实现了二次创业的宏伟蓝图。类似例子很多，不胜枚举。企业的发展让我们认识到，每一步改革的成功都要遵循事物的发展、运动、变化的规律，抓住机遇、做事合度，而不能一成不变、死水一潭，坐以待毙。辨证唯物主义的最基本概念 是变，变是绝对的，不变是相对的 ; 变即改革创新，是集团企业文化的核心动力源。 xxxx 集团的稳步发展长盛不衰遵循了这样的规律， 是在 科学理论的指导下，不断吸取社会创造的一切新知识、新理 论，形成独具特色的企业文化，成为企业改革创新的文化动 力。如科学管理理论的实践运用，夯实了我们的基础管理 ; 国际营销模式启迪我们建立了全国最大的企业营销网络 ; 品 牌经营战略为我们创立世界名牌提供了基本思路 ; 正在推行 的比较管理为我们集团注入了新的活力。集团高层领导班子 在战略决策时能够高瞻远瞩， 与时俱进， 实事求是的去做事，并能做成事。相比之下，过去曾赫赫有名的秦池，只因走了 偏激的路线，孤注一掷夺广告标王导致不自量力而破产。再如巨人大厦也是头脑发昏，设计二十多层最后要盖到七十多层，最终盖到中途夭折。可见在企业发展过程中文化引领方 向，理与事合，做事合度是多么重要啊 ! 集团现在正大张旗鼓的搞比较管理，这也是我们现阶段管理方面的一个重大举措，但比较管理的性质是刚性的，以 排名奖惩为核心， 还应将企业文化同步建立起来， 刚柔相济、一张一弛乃文武之道。物质有限只能以文化激励人，最终是 要以企业文化管理为管理的最高境界。搞好企业文化的关键是各层级领导和管理骨干人员，包括我们基层的班组长，都要率先垂范、关心职工，营造出上下同欲、同心同德的团队氛围，才能形成强有力的战斗集体。现阶段职工流动性大的现状已很突出，那么在经济困难不涨工资无法留住熟练工的情况下，我们在实施比较管理或日常管理工作中，各级领导是否要思考一下呢是否要改变一下过去偏重考核管人、严词历语管人的方式方法呢是否在此时同步抓好企业文化中的“感情留人”方面所以提高企业管理骨干的个人文化水平，特别是修养意识的水平是搞好企业文化建设的重点。修养意识是一个人安身立命，谋求发展的根本基础。做好企业的重 点是要坚持“以人为本”思想，以人为本首要是不断提高自身素质，管理人员更要注重个人文化素质的提高。很多大企业是靠人搞好的，也有很多大企业是被人搞垮的。如：三鹿奶粉事件， 是“人” 忽略了质量是食品企业生命的根本规律，违背了它而受到了惩罚。一则短信是这样讽刺的：其它奶粉企业对三鹿说：我们是奶粉里掺三聚氰胺，你这家伙是三聚氰胺里掺奶粉。发人深省，说明一个企业的管理人员忽视了最根本的东西：基本素质。再如：三株口服液，受到一名消费者的投诉，不能宽容而妥善解决，最后诉诸法庭，官司打了几年，后三株虽胜，但因“计较”小小的得失，不懂把握大局而落了个名声扫地，退出了市场的结果。对企业来讲素质是“企业的基本财富”，对一个单个的人来讲“素质是