质量管理制度(火车站).pdf

目 录 1．施工现场质量管理制度 3 1.1 工程质量例会制度 3 1.2 三级考核评比奖励制度 3 1.3 样板制 5 1.4 施工过程三检制 5 1.5 质量与经济挂钩制度 6 1.6 质量验收制度 6 1.7 标准管理制度 7 2．质量责任制 8 2.1 岗位责任制 8 2.2 技术交底制 13 2.3 原材料、构配件、设备采购制度 13 2.4 挂牌制度 14 2.5 文件管理制度 15 2.6 合同管理制度 15 3．总包对分包方资质与对分包单位的管理制度 16 4．工程质量验收（检验）制度 17 4.1 工程质量验收的划分制度 17 4.2 工程安全和功能检测制度 18 4.3 随机检查、检测制度 19 4.4 隐蔽工程验收制度 19 5．搅拌站及计量装置 20 5.1 商品混凝土管理制度 20 5.2 监视和测量装置管理制度 21 6．现场材料、设备存放与管理 22 6.1 原材料仓库管理制度 22 6.2 现场物料堆放及领用制度 22 6.3 原材料检验、检测制度 23 1．施工现场质量管理制度 1.1 工程质量例会制度 1、质量例会每周召开一次。 2、质量例会由施工单位项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持，参加人员包 括施工单位：项目经理、项目工程师、施工员、技术人员，监理单位：总监理工程师（代 表）、监理工程师及其他有关技术人员参加，建设单位代表参加，会议纪要应由项目监理 机构负责起草，并经与会各方代表会签。 3、与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况，检查上次例会议定事项的 落实情况，分析未完事项的原因。 4 、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标极其落实措施。 5、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。 6、学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司的有关质量要求和规定。 7、检查工程量核定及工程款支付情况。 8、提出本周的工程进度、质量等工作要求。 9、解决需要协调的有关事项。 10、其他有关事宜。 1.2 三级考核评比奖励制度 局对施工现场质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。 1、局对项目部门的考核，并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据，考核实施细 则由局制订其主要考核内容如下： （1）施工现场安全管理应符合规范规定，无安全事故发生； （2）施工进度控制与施工质量控制， 符合合同及规范和企业标准规定， 创优质结构。 （3）文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、未发生中毒及流行疾病， 和周围居民及行人保持良好关系，无纠纷，施工现场道路畅通，场容场貌整洁。 2、项目部对各管理科室的考核，并将考核结果作为各科室负责人及各科室管理人