质量管理体系与措施/.docxVIP

质量管理体系与措施 第一节 质量目标 我公司将由公司派出质量工程师对本工程质量进行监控，本工程施工的质量目标为：保证工程质量一次性验收合格。 第二节 建立质量管理机构 一、根据本企业质量管理文件的规定，分别从过程控制和质量监督方面把好质量关，项目经理部建立相应的质量管理体系，对工程质量进行控制，并按相关文件的要求，明确项目经理部与公司关系。 二、规定项目经理部管理层质量职责 项目经理：为工程质量第一责任人，实行质量终身负责制。 项目技术负责人：为工程质量管理负责人，对项目经理负责，实行质量终身负责制。 各工长把住过程质量关，对自已所施工的部分工程实行终身负责制。并在该工程实行项目部、专职质检员、班组的三级质量管理。 三、建立质量保证和质量监督体系并有效运转。 四、由公司派驻现场专职检查员按《工序质量检查方案》跟踪检查，把测量放线、砌体、内墙抹灰、楼地面、屋面、卫生间等确定为关键工序，并作为质量控制点。 五、推行全面质量管理，提高主体、装饰及安装工程质量 （一）提高参战人员的TQC意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证工程质量。 （二）制定质量管理制度和目标，并且展开横向落实到人，纵向落实到班组，从公司到项目部落实责任制把工程质量控制作为公司管理重点，严格按照ISO9001：2000模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、 程序化、制度化管理，以一流一管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现工程质量目标 （三）组建“安装工程质量控制”、“装饰工程质量控制”QC小组，凡工程质量通病均设置QC管理点开展QC活动，以全过程管理确保工程质量优质。 项目质量管理组织计划 根据设计、规范、规程特点进行交底 根据设计、规范、规程特点进行交底 投入资金，采用新技术新工艺，完善新工艺，完善施工方法，编制工艺书 转入下道施工工序 质检员 质 量 计量员 计 量 材料员 材 料 测量员 测 量 项目质量保证 项目经理 施工管理人员 施工过程 施工班组及操作人员 进行全面的操作要求交底 班组进行自互检 最终达合格工程 最终评定、验收 达 不 到 优 良 施工完成 达到合格 查原因 加强培训 制定制度 选择方法 选 择机具材料 加强培训选择合适机具 加 强 培 训 选择合适机具 调 换 材 料 制定严格的规定 调 整 工 序 法环物人机 法 环 物 人 机 追查原因 追查原因 第三节 工程质量监督体系 一、建立工程质量监督体系 公司工程 公司工程 质量部 工程材料 实验室 专业作业 队质检员 专业作业 队质检员 专业作业 队质检员 项目部专职质量检查员 工序 自控 自检 工序 自控 自检 工序 自控 自检 工序 自控 自检 工序 自控 自检 工序 自控 自检 政府监督 质监站 监理公司 及业主代表 设计监督 专业质检  二、建立项目质量监督保证体系 项目总工程师 项目总工程师 质 检 员 内业技术人员 QC小组成员 计量、试验员 各工种质量自检员 各工种作业组 质 检 员 三、项目质量监督体系的运行 (1)项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。 (2)施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。并按质量控制流程图实施附图。 隐蔽工程验收或子项工程终检监理公司代表检 隐蔽工程 验收或 子项工程终检 监理公司代表检 子项成型质检 操作者自检 工序交接检工序自检 工序交接检 工序自检 (3)质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。 (4)测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。 (5)试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。 第三节 质量控制措施 一、基础及主体工程质量控制措施 （一）工程项目在施工中，推选全面质量管理，提高参战人员的TQC意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证工程质量。制定质量管理制度和目标，并且展开横向落实到人头，纵向落实到班组，从公司到项目层层落实责任制，把本工程的施工列为重点。 （二）轴线、标高、垂直度、平整度的控制是确保主体工程质量优良的关键措施之一，由专职测量测量控制；分段由工长或技术员复测。要求测量放线确保准确，放线桩位稳定牢实。 （三）严格材料进场制度，把好原材料关。水泥、钢筋在运输存放时，须保留标牌按批量分类，不能混堆，出厂合格证书必须对口齐全，无材质证明的材料和不合格的材料一律不准使用，以确保工程质量。 （四）在工程施工中，对容易发生质量通病及存