道路软基处理水泥搅拌桩方案.docxVIP

金沙洲小区U线道路软基处理一搅拌桩工程 施工组织方案 —、工程概况 本项目位于广州市金沙洲，新开发小区道路的软基处理路段，里程由 UKo+206UK0+88Q除里程UKo+50如UKo+60Q^抛石挤淤处理外，其他采用 水堤搅拌桩进行软基加固处理。 据工程地质勘查资料，本场地地层结构可划分为如下的主要工程地质层： 1、松软土层 由填土层与淤泥层构成。本层组力学性能强度极低，是本次地基工程 的主要目的层之一。 、粉质粘土层 本层组的力学性能一般较好，是作为搅拌桩的持力层。 据广州市市政工程设计研究院的有关设计图，本工程的主要工程 量及主要技术要求如下： 1 、搅拌桩24715根，总桩长约197720米。 2、设计桩径600 mm要求所有桩长进入持力层 0.5?1.0米，桩长约4- 14米。 、每延米水泥掺入量为70kg，水灰比控制范围为0.4?0.5间。 4、 采用喷浆工艺，要求四搅二拌。 5、 单桩承载力设计值为120KN复合地基承载力大于120KP a。 6、 中央绿化带的布桩两侧各进入 1米。快车道桩距为1.2米，人行道桩 距为1.4米，若没有中央绿化带的路段按快车道桩路布置。 7、其它详见设计图号 D-S2-1-09说明的相关要求。 本工程主要特点有： 1、 部分路线段呈弧线，容易错桩，漏桩。 2、 地质条件比较复杂。表现有，作为持力层的粘质层起伏变化较大。在 施工中可能会发现某些异常情况。 为保证工程的顺利完成，本施工组织方案从实际出发，使施工组织结构 能满足工程需要，使施工工艺能适应实际的地质条件并切实可行，对可能出 现一些特殊情况提出相应对策。这就是我们编制本施工方案的主要指导思想。 二、施工主要目标 本着“百年大计，质量第一、安全第一、信誉第一 ”的指导思想，发挥本 公司的岩土工程技术优势，以效能、严密的现场管理机构，充分发挥成熟的 施工工艺，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格管理，以一流的项目 管理、一流的效率、一流的服务，确保完成以下四大目标： 1 、工期目标 合理地组织施工生产，保证总工期不多于 个日历天。 2、质量目标 本工程的质量目标为优良。 3、 文明施工目标 不污染环境或少污染环境：妥善处理各方面的关系，不扰民或少扰民； 严格民工管理，不发生任何打斗、盗窃事件，确保达到广州市文明施工工地 标准。 4、 安全目标 用安全法规科学地管理安全施工，防止发生机械事故、工伤事故、交通 事故，杜绝重伤和死亡事故，创造施工安全“六无”工程 事故，杜绝重伤和死亡事故，创造施工安全“六无 ”工程 三、施工组织部署 根据本工程的规模和特点，为确保该工程的施工质量、安全及工期，我 公司拟采用项目经理负责制。 1、施工组织架构 本工程的施工组织架构见下图： 项目经理 项目经理由主持同类型岩土工程施工、施工经验丰富，具有项目经理证的资 深人员担任。项目经理对所承担工程项目的质量、工期、安全、成本以及文 明施工等实施全面的组织、协调和管理工作。 项目主任工程师对本工程的施工质量实行全面管理。主任工程师由具有 复合地基丰富学识及经验的工程师担任，并享有独立的技术否决权。 质量、安全员是在主任工程师的直接领导进行工作，其主要职责是： 在施工中进一步收集分析地基资料，为主任工程师合理地确定持力 层与桩深提供准确的资料； 对试桩与施工质量进行监督、抽查，为主任工程师确定和调整搅拌 桩施工工艺提供依据； 布置施工安全工作，并组织实施。 项目副经理是在项目经理的领导下，实施生产管理的负责人。项目副经 理由具有丰富生产管理经验的人员出任，对进度控制进行有效的管理。 施工员在项目副经理的领导下进行工作，进行生产调度。 综合组是项目部中的职能部门，主要发挥生产、生活后勤的支援作用。 综合组在项目经理的领导下工作，是对本分部工程实行项目法施工的实体， 设置有效而精简的职能部门或职能人员，办公地点设在现场。 工程施工由项目部制定策略，全面组织和部署施工任务，统一思想 .统 指挥、统一计划、统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工 程施工顺利的有序的进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。 主要施工管理、技术人员： 生产负责人：郭泽民 质安主管：李国强 技术主管： 叶树 资料员： 吴少娟 施工主管： 廖旭艺 材料主管: 覃福银 3、施工准备计划 临时工棚： 工地办公室15平方米 宿舍100平方米 水泥库 100 平方米 材料库20平方米 合计 235 平方米 劳动力设计 本工程标段人力资源计划如下： ①技术人贝 5 人 ②搅拌桩队 36 人 合计 41 人 主要施工机械需用量计划 搅拌桩机 6 台套 经纬仪 1 台 水准仪 1 台 150K瞬电机 2 台 4、施工进度计划 施工计划的安排原则：六台机24小时两班制同时作业，直至把所有