- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中国银河证券股份有限公司河北分公司邢台地区客户经理管理政策决议
决议时间
2014年1月20日
决议地点
邢台
起始月份
2014年1月
适用营业部及参
会人员
营业部名称
参会人
营业部名称
参会人
营业部名称
参会人
营业部名称
参会人
邢台邢州北路营业部
十葆华
主持人
赵勇卫
记录人
刘泽鹏
决议内容:
经 河北 分公司 邢台 地区 邢台邢州北路 营业部总经理讨论,就以下事项达成一致意
见:
1、销售类客户经理定级及薪酬标准
级别
定级指标
基础工资(元)
交通通讯
补贴(元)
营销绩效奖
计提比例
绩效督导奖
(人月)
(元)
研究生学历补贴
本科学历补贴
当年累计年化积分
(区间)
单纯客
户经理
兼任片
区经理
发放周期
(月)
每月发放额
(元)
发放周期
(月)
每月发放额
(元)
资深一级
400,000+
一般销售类客户经
理 1900
片区经理2500元
300
33%
100
3
300
3
100
资深二级
300,000-399,999
300
31%
高级一级
200,000-299,999
200
29%
高级二级
100,000-199,999
200
27%
普通级
50,000-99,999
100
22%
见习级
0-49,999
0
19%
备注
入职5年以上的销售类客户经理,当月年化累计积分低于高级一级定级的,营销绩效奖从 15%开始;达到资深二级定级标准后,按照正常标准
计提。
2、理财类客户经理定级及薪酬标准
定级指标
基础工资
(元)
交通通讯补贴
(元)
营销绩效奖
计提比例
绩效督导奖(人 月)(元)
研究生学历补贴
本科学历补贴
当年累计年化积分
(区间)
发放周期
(月)
每月发放额
(元)
发放周期
(月)
每月发放额
(元)
800,000+
2700
800
39%
100
3
300
3
100
600,000-799,999
500
37%
400,000-599,999
300
33%
300,000-399,999
300
31%
200,000-299,999
200
29%
100,000-199,999
200
27%
50,000-99,999
100
22%
0-49,999
0
19%
入职5年以上的理财类客户经理,当月年化累计积分低于 200000分的,营销绩效奖从 15%开始;达到资深二级定级标准后,
备注 按照正常标准计提
3、司龄奖励指导标准表
司龄
年度累计年化积分
司龄奖励计提比例(上限)
15年及以上
2,000,000+
3.00%
10年及以上
1,500,000+
2.50%
7年及以上
1,000,000+
2.00%
5年及以上
800,000+
1.50%
3年及以上
600,000+
1.00%
4、客户经理展业补贴标准表
当月年化累计积分
展业补助
(不超过6个月)
50000+
2000
40000-49999
1500
30000-39999
1000
20000-29999
600
10000-19999
300
0-9999
0
5、社会保险缴纳
基本项目
是否缴纳
住房公积金
r是 □否
社会养老
r是 □否
医疗保险
r是 □否
失业保险
r是 □否
工伤保险
r是 □否
生育保险
r是 □否
其他保险
(请注明)
6、决议通过的其他内容:
营业部对薪酬有调整的权利,以创收为优先指标,资产增长、产品销售、融资融券开户、日常考勤等为辅助考核指标, 侧重工作业绩优秀员工,加快市场化的进程。
全体与会成员签字:
监督人(分公司负责人、代表处主任、单列营业部负责人)签字:
声明:如本决议规定与公司的〈〈经纪业务营销管理办法(试行) 》、〈〈客户经理管理办法(2013年修订)》、〈〈客户经理薪酬考核
管理实施细则(2013年修订)》相抵触,以公司相关制度为准。
说明:上述决议除签字外必须全部为打印,内容的调整间隔为至少半年,公司制度发生变化的情况除外。
文档评论(0)