部门年度绩效目标责任书.docxVIP

xx部门年度绩效目标责任书 受约人部门： XX 发约人部门： XX 责任书有效期： XX 考核导向：XX （详见下页“填表说明”） 绩效地图：（详见下页填表说明”） 目标 维度 重点 t 财务 V XX r内部运营 XX t 发展类 XX 其他 XX t 管理要项 XX 绩效指标（详见后面“填表说明”） 指标类别 序号 指标 考察目的 权重 目标值 实际值 评分结果 备注 财务类 1 XX XX XX XX XX 2 XX XX XX XX XX 3 XX XX XX XX XX 4 XX XX XX XX XX 内口 吕关 5 XX XX XX XX XX 6 XX XX XX XX XX 发展类 7 XX XX XX XX XX 8 XX XX XX XX XX 其他 9 XX XX XX XX XX 管理要项 10 XX XX XX XX XX 综合评价得分 100% 双方确认 受约人: 本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作目标。 （签名） XX年 XX 月 XX 日 发约人: 公司认可上述职责和目标符合公司的战略发展要求。 （签名） XX年 XX 月 XX 日 填写说明： 1、 上表中，红色字体部分为填写内容。 2、 考核导向：指在本年度内的考核重点。考核重点反映本年度内的工作重点，没有必要把所有的工作内容均纳入考核范畴。 3、 绩效地图：绩效指标类别分为财务类、内部运营类、发展类、其他和管理要项。其中，对于非考核部门，财务类应当以“费用控制”为主要目标；内 部运营是当前考核重点，权重应当占到 50%以上；发展类指标重点考虑部门内部建设，可重点以内部人才队伍建设为主；管理要项是指无法通过量化 指标的形式，而又相对比较重要的工作，在年终以述职的方式进行评价，所占权重为 10%。其他类工作是指无法归入上述类别，又可能是经常发生、 占用工作量比较大，或者临时性的紧急突发任务等事项。 4、 绩效指标：考察目的表示该指标设计的出发点，例如， “费用节约率”指标设计的目的是“节约成本” 。权重以“ 5%”为单位进行设计，权重必须体 现考核重点，即相对重要的指标，其权重比例要大。最终权重合计为 100%。实际值和评分结果两列不用填写，备注列可选，包括关于指标的进一步 说明或未尽事项。