部门绩效考核方案4.15.docxVIP

四川省银河化学股份公司生产计划部 绩效考核办法 为提高员工的工作效率，进一步落实公司薪酬与绩效管理实施方 案，保障部门工作有效运行， 结合部门工作实际情况， 特制定本办法 一、 目的 1、 绩效考核为职工月度绩效工资的发放提供依据。通过考核准 确衡虽员工工作质虽，用以确定绩效工资的发放额度。 2、 绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣， 对员工起到鞭策、促进作用。 二、 组织 1、 综合科：负责统计绩效考核结果，在部门负责人的指导下协 调各科室进行考评。 2、 科室主管：负责绩效管理的具体实施，确认单位绩效考核指 标，并反馈绩效管理的实施情况。 三、 考核 1、 绩效考核分层次逐级实施； 2、 综合科实施绩效查验，各科室对科室主管进行绩效考核，部 长（副部长）审批； 3、 员工的工作绩效由班组长、或现场管理员、或分管负责人考 核，科室负责人审核，部长（副部长）审批。 四、 考核范围 科室、班组、全体员工（试用期内不参加月度考核直至试用期满） 五、 绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便有效的原则； 2、阶段性和连续性相结合的原则， 对各个考核周期的评价指标 数据累进综合分析，以求得出全面和准确的结论。 六、 绩效考核周期 1、 科室主管和员工目前均采用月度考核，考核周期为每月 1日 至31日。 2、 月度考核：每月的第 1个星期考核上个月的绩效， 7个工作 日内结束。每月10日前报送上月考核结果。 七、 绩效考核内容 以本年度核定的员工标准工资为基准， 主管助理以上人员标准工 资的85%作为个人岗位标准工资计发，标准工资的 15%作为个人绩 效工资实行考核计发；员工标准工资的90%作为个人岗位基本工资固 定计发，标准工资的10%作为个人绩效基准工资实行考核计发。 月度 绩效考核标准总分为 100 分，按以下项目进行考核： 1、|xj位职贝勺核重点 50分 2、仃为规氾考核重点 30分 3、工作计划完成情况 20分 4、绩效奖励：小发明、 合理的建议及意见经米纳并取得实效 根据其价值和实效性进行 50元至1000元奖励。 5、个人岗位工资计算公式： 绩效完成率=（实际得分+标准总分）x 100% 个人月度绩效考核工资=绩效基准工资x绩效完成率 月度岗位工资总额=基本工资 +个人月度绩效考核工资 附：员工绩效考核表 2014年生产计划部员工绩效考核表 考核项目 标准分 内容及要求 考评办法 岗位职责 考核重点 50分 履行本岗位职责，完成公司及部|、丁下 达的作业任务 任项未兀成扣10%,以此奖推，扣兀为止 及时进行有效的沟通和交流、反馈问 题、汇报情况 因沟通交流不充分、汇报不及时延误整体工作，每次扣 5 分 6S工作管理：整理、整顿、清扫、清 洁、素养、安全 6S工作管理不到位，工作环境脏乱差，存在安全隐患，每 次扣2分 行为规范 考核重点 30分 遵守公司及部门各项管理制度 违反一次扣5分，影响部门绩效考核，扣30分 服从安排 不服从工作安排，每次扣5分 工作积极主动，按时完成临时工作任 务 推诿工作、未及时完成领导交办的其他临时性工作，扣 5 分 遵守劳动组织纪律 迟到、早退、病、事假按公司制度进行考核 上班时间不做与工作无关的私事 上班时间利用公司网络资源玩游戏、 炒股、看电影、闲聊或 做其它与工作无关的事情，接打私人电话影响工作，扣 2 分 工作计划 情况 20分 按时编制提交月度工作计划 未按时提交，每次扣2分 月计划按计划要求、质量完成编制， 重点突出，可量化，可考核 计划不明确，任一项（条）未达到要求，扣 5分，以此类推 计划遗漏 任意一项扣2分