部门负责人及员工绩效考核评分表.docxVIP

部门负责人绩效考核评分表 被考核人姓名： 所在部门： 考核期间： 考核维度 （共100分） 考核指标 权重 （%） 考核评分 工作 业绩 80分 KPI 80分 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 工作业绩得分Pi= 2 （权重x评分值换算系数）= 工作 能力 10分 业务能力 5分 专业知识 2.5 A 口 BD CD D 口 ED 工作经验 2.5 A 口 BD CD D 口 ED 素质能力 5分 分析问题、解决问题能力 1 A 口 BD CD D 口 ED 协调沟通能力 1 A 口 BD CD D 口 ED 决策、领导能力 1 A 口 BD CO D 口 ED 计划和执行能力 1 A 口 BD CO D 口 ED  文字、语言表达能力 1 A 口 BD CD D 口 ED 工作能力得分P2= 2 （权重X评分值换算系数）= 工作态度 10分 工作责任心 2 A 口 BD CD D 口 ED 紧迫感 2 A 口 BD CO D 口 ED 主动性 2 A 口 BD CO D 口 ED 合理化建议 2 AD BD CO D 口 ED 团队精神 2 AD BD CO D 口 ED 工作度得分P3= 2 （权重X评分值换算系数）= 总分 P= Pi + P2 + P3 = 考核人： 考核 日期： 年 月 日 注：注：1、考核人只需在认为适合的分值后面的“口”中打，计算工作由行政管理中 心进行 2、评分值与考核分值的换算系数（ A=100、B=85、C=75、D=65、E=30） 员工绩效考核评分表 被考核人姓名： 刘运田 部门: 行政管理中心 岗位名称: 主管 考核期间: 考核维度 （共100分） 考核指标 权重 （%） 考核评分 工作 业绩 60分 KPI 60分 1、清理公司固定资产 30 2、配合律师通过法律清理公司外欠款 30 3、拆除现代城一期临时设施 40 4、 5、 6、 7、 8、 工作业绩得分Pi= 2 （权重X评分值换算系数）= 工作 能力 20分 业务能 力 10分 专业知识 5 A 口 B 口 C口 D 口 ED 工作经验 5 A 口 B 口 C口 D 口 ED 素质能 力 10分 解决实际问题能力 2 A 口 B 口 C口 D 口 ED 协调沟通能力 2 A 口 B 口 C 口 D 口 E 口 计划和执行能力 2 AD BD C口 DD E口 文字、语言表达能力 2 AD BD C口 DD E口  学习发展能力 2 A 口 B 口 C口 D 口 ED 工作能力得分P2= 2 （权重X评分值换算系数）= 工作 态度 20分 工作责任心 4 A 口 B 口 C口 D 口 ED 紧迫感 4 A 口 B 口 C口 D 口 ED 主动性 4 A 口 B 口 C 口 D 口 E □ 团队精神 4 AD BD C口 DD E口 纪律r生 4 AD BD C口 DD E口 工作度得分P3= 2 （权重X评分值换算系数）= 总分 P = P1+ P2+ P3= 考核人： 考核日期：年 月 日 注：1、考核人只需在认为适合的分值后面的“口”中打，计算工作由行政管理中心进 行 2、 “工作业绩”中的“考核指标”及权重由被考核者与直接上级共同确定，权重之和为 60% 3、 评分值与考核分值的换算系数（ A=100、B=85、C=75、D=65、E=30）