- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
部门新员工培训所需表格
表格一 新员工部门岗位培训
(到职后第一周部门填写)
部门:
新员工姓名:
序号
培训内容
完成确认(负责人签名)
就职 前培 训
让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定工作导师
1
经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、 介绍新员工认
识本部门员工,参观世贸商城
2
部门结构与功能介绍,部门内的特殊规定
3
新员工工作描述、职责要求,讨论新员工的第一项工作 任务
4
派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。
5
一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作 职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的问题。对 新员工一周的表现作出评估。 设定下次绩效考核的时间
(30天后)
谈话记录:
部门经理签名:
日期:
部门:
新员工姓名:
a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能?
是口 否口
b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?
是口 否口
c) 你是否已熟悉公司大楼的情况?
是口 否口
d) 你是否已认识部门里所有的同事?
是口 否口
e) 你是否觉得部门岗位培训有效果?
是口 否口
f) 你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?
是口 否口
g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务?
是口 否口
h) 在岗位培训中,可以改进的地方
i) 在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培训
新员工姓名:
部门:
职位:
你对新员工一个月内的工作表现的总体评价:
优 良 一■般 差
新员工对公司的适应程度:
很好------ 好 一般 差
新员工的工作能力:
优 良 一■般 差
其他评价:
部门经理签名:
日期:
您可能关注的文档
最近下载
- 五金加工厂质量体系文件机加工作业指导书.doc VIP
- 2025年辽宁铁道职业技术学院单招(数学)历年真题考点含答案解析.docx
- 2025最新高级生命支持(ACLS)理论考核试题及答案.docx
- 2025年游戏策划面试真题及答案.doc VIP
- 2025年上海市绿化和市容管理局部分直属事业单位公开招聘笔试历年典型考题(历年真题考点)解题思路附带答案详解(5套).docx
- 《磁力泵培训》课件.ppt VIP
- 发电项目施工进度计划及控制措施.docx VIP
- 2025年及未来5年内中国丹曲林钠行业市场发展前景及发展趋势与投资战略研究报告.docx
- 掌握数据选择器的工作原理及应用.ppt VIP
- 基于ETF的自动赎回型期权产品收益复制策略分析报告.pdf VIP
文档评论(0)