安全风险研判与承诺公告制度(最新).pptxVIP

学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 3.2.4 定期组织相关人员参加风险研判知识学习。 安全环保部工作职责 安环部是公司风险研判与承诺公告工作的具体实施和牵头部门。 负责汇总公司存在的安全风险，负责组织和指导车间、部门开展安全风险研判 工作。 定期参加公司组织的风险研判工作会议。 定期组织开展公司级风险研判知识培训。 生产部工作职责 负责生产工艺风险研判工作，定期向安环部汇报，并接受监督检查。 定期参加公司组织的安全研判工作会议。 指导生产车间、班组风险研判工作。 工程部工作职责 负责生产设备、电气设备风险研判工作，定期向安环部汇报，并接受监督检查。 定期参加公司组织的安全研判工作会议。 指导生产车间、班组风险研判工作。 供应部工作职责 负责危化品存储风险研判工作，定期向安环部汇报，并接受监督检查。 定期组织库管人员学习风险研判。 定期参加公司组织的安全研判工作会议。 根据风险研判结果，落实风险防控措施，并按要求及时公布风险研判的结果。 班组长工作职责 负责本班组风险研判工作。 每日组织班组人员开展风险研判与风险防控工作。 参加公司或车间及部门组织的安全研判工作会议。 4.管理方法及工作要求 4.1 范围与研判方法 ;学 海 无 涯 成立厂级安全风险研判小组，组长由公司总经理担任，研判组成员由主管安全、 生产、工艺、设备、电气仪表等相关专业技术人员组成；车间级研判由生产副总负责组 织，班组长及员工代表参加。 建立全员、全过程的安全风险研判工作流程，班组在每日开展交接班时、车间 在召开安全生产例会时，在部署生产工作任务时，要同步研判工作中存在的安全风险， 落实安全风险防控措施。 安全风险研判范围 必须覆盖所有生产经营活动、生产装置、储存设施、检维修、新改扩建和技术改造 项目工程、拆除工程等活动和区域； 重点研判关键装置、重点部位的安全运行状态：如产品生产运行联锁装置、储罐、 管道、阀门、氮封及仪表系统是否完好；储罐的压力、液位是否超限运行；可燃性气体 报警是否可靠运行???态。 重点研判高危生产活动及特殊作业安全风险可控状态：如装置开停车是否制定开停 车方案，试生产是否制定了试生产方案；各项特殊作业、检维修作业、承包商作业是否 落实审批许可制度，作业过程是否进行了安全风险辨识；各项变更的审批程序是否符合 规定等。 安全风险研判方法 结合公司安全生产管理现状，采取 LEC 评价法作为安全风险研判方法。 4.2.2.根据风险研判结果，划分风险等级为红、黄、橙、蓝四级。红色、橙色作为重 点风险给予特别关注，形成重点风险清单； 红色风险（重大风险）：危险因素多且难以控制，如发生事故，将会造成重大经济 损失或者群死群伤后果。 橙色风险（较大风险）：危险因素较多，管控难度较大，如发生事故，将会造成较 大经济损失或者多人伤亡事故后果。 黄色风险（一般风险）：风险在受控范围内，如发生事故，将会造成一般经济损失 或者人员伤亡后果。 ;学 海 无 涯 D.蓝色风险（低风险）：风险在受控范围内，如发生事故，将会造成较小经济损失或 者人员伤害后果。 控制措施 根据风险研判的结果及经营运行情况等，确定优先控制的顺序，逐项采取控制 措施，并形成控制措施清单。 控制措施应包括工程技术措施、管理措施、教育措施、个人防护措施。 按照安全风险辨识结果，重大风险、较大风险应落实管控及降低风险措施，重 大风险应落实治理措施。 风险控制 根据风险研判的结果，落实所选定的风险控制措施。 对确定为重大风险源的项目，应建立档案。 研判结果应对从业人员进行宣传、培训。 5.安全风险报告和承诺 按照“一级向一级负责、一级让一级放心、一级向一级报告”的原则，公司各岗 位、班组、部门要每天做好职责范围内安全风险管控和隐患排查，自下而上层层研判、 层层记录、层层报告，落实公司全员、全过程、全天候、全方位安全风险的研判和管控 责任。 自上而下既要向下级交任务、交工作、交目标，又要同步同步交思路、交方法、 交安全要求。 对安全风险报告和承诺，要进行评估，确保各项安全风险措施落实到位。 6.安全承诺公告 在全面风险研判的基础上，落实相关风险防控措施，由安全负责人承诺当日生产运 行装置、危化品储罐、化学品库是否处于安全运行状态，安全风险是否得到有效管控。 公告时间：每天上午 10 时更新，至次日上午 10 时。 公告地点：公司大门口公示栏。 7.相关文件和记录 ;学 海 无 涯 7.1 部门环境职业健康安全因素分析及控制 7.2 安全承诺公告牌