兰州某石化项目5万吨每年丁腈橡胶装置质量管理方案.doc

PAGE PAGE PAGE 1 质量管理方案 一、质量目标 质量目标：按国家《建设工程质量管理条例》及有关建设工程施工及验收规范执行，工程一次验收合格率100%，顾客意见处理率100%，创精品工程，创建省文明工地。 为保证质量目标，单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量及分项工程所含的检验批均应符合国家验收要求的质量标准，并确保单位工程达到标准的要求，质量控制资料齐全。 二、质量保证体系 为了对工程质量形成的全过程进行控制，有效地开展质量控制活动，预防工程质量事故的发生，我公司在推行全面质量管理十几年经验的基础上，依据国际性的质量管理和质量保证标准GB／T19001-2000 idt ISO9001－2000，通过了质量认证（见附件），建立了文件化的质量体系，使原质量体系更健全并使其有效运行，将质量管理工作规范化、制度化，使影响工程质量的因素始终处于受控状态，长期、稳定地保证工程质量。 兰州**石化公司*兰州**石化公司5万吨/年丁腈橡胶装置地管工程质量保证体系 兰州**公司5万吨/年丁腈橡胶装置地管工程质量保证体系 第一工段负责人 第一工段负责人 项目经理： 安装技术质量负责人 电气技术质量负责人 建筑技术质量负责人 施工员 H S E 监 督 员 各作业施工队及作业班组 质检员 材料员 第二工段负责人 质量总负责人： 预算员 安全员 资料员 财务核算负责人 本公司质量体系由许多相互关联、相互作用的质量体系要素构成，各要素都有各自的功能，要素间是相互关联和不可机械分隔的，通过质量体系的各组成部分相互作用，从而构成一个有机的整体。 我公司建立质量体系，形成文件并加以保持，是确保工程质量的一种手段，质量体系文件是质量体系存在的具体体现，是质量体系运行法规性依据，通过对各类活动、方法做出规定，使与质量有关的活动都能做到有章可循，有法可依。质量体系文件由三个层次的文件组成，包括《质量手册》、《程序文件》和其他支持性文件。 施工阶段工程质量控制工作流程图见附图 附有:施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验报告分包商(如有)资质材料分项分部工程工序施工(施工单位) 附有: 施工组织设计 施工人员到场情况 施工设备到场情况 材料到场情况 材料检验报告 分包商(如有)资质材料 分项分部工程工序施工(施工单位) 工序完成后自检 (施工单位) 自检合格 提交(开工申请单) (施工单位) 填报(质量验收通知单) 施工单位 检查合格 开工准备 (施工单位) 进 行 处 理 整改 (施工 单位) 计量 (施、监) 本分项分部工程完成 填写（中间交工证书） （施工单位） 审查分项分部工程质量现场检查质量文件检查监理单位 审查合格 本单位工程的各分项分部工程是否均完成 进行竣工预验施工单位 申请工程竣工验收 （施工单位） 审查竣工验收申请 （监理单位） 进 行 处 理 现场初验 是否合格？ 验收文件资料 是否符合要求 竣工收文件资料准备施工单位 分项分部工程等级评定（监理单位、政府质量监督单位） 签发（中间支付证明）监理单位 补 充 再 准 备 单位工程 单位工程质 初验报告 等级评定表 监理单位 （监理单位、制件单位） 申请工程竣工验收（施工单位） 申查合格 工程移交 （建设单位、施工单位） 转入下一分项分部工程施工 签署（中间交工证书） 予以确定 监理单位） 签署（质量验收单） （监督单位） 本分项分部工程各工序是否全部完成 审查开工条件 （监督单位） 批准开工申请 （监理单位） 检查工序质量 现场检查试验室检查 （监理单位） 1 否 否 整改 5 否 否 5 4 3 6 否 否 \ 否 \ 999 竣工验收 单位工程质量 建设单位 等级评定表 施工单位 （政府质量监督站） 8 接 否 10 三、质量策划 （一）成立精品工程实施领导小组 精品工程实施领导小组由6人组成： 组 长： 项目经理 副组长： 项目副经理 组 员：项目质量技术负责人、质检员、施工员、材料员等。 （二）精品工程实施领导小组管理职责 1、项目经理管理职责 （1）在公司经理的领导下，认真贯彻执行GB/T-19001质量管理体系标准。 （2）项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 （3）遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指导。在该项目中代表公司的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面。 （4）主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工