恩施州某医院门诊楼工程质量管理措施（创鲁班奖）.doc

确保工程质量的技术组织措施 第一节 工程质量保证措施 在本工程施工过程中，我们将严格按GB/T19001—ISO9001质量保证体系文件进行操作，贯彻和实施ISO9001标准。加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准及湖北省地方性质量文件、法规。同时，加强质量管理，规范管理工作程序，不断完善本工程项目的质量保证体系，提高工程质量，达到预期质量目标，奉献出令顾客满意的建筑产品。 一、质量目标 本工程质量目标为工程质量达到合格标准，确保鲁班奖。 二、施工质量保证体系 (一)质量体系标准 我单位将在本项目施工的全过程按ISO9001新版及我单位质量体系文件运作，确保工程质量目标的实现。 (二)施工质量管理组织机构 本工程成立以项目经理为组长，项目副经理和技术负责人为副组长的工程质量管理领导小组。详见《质量管理组织机构框图》和《质量保证体系图》。 质量管理组织机构框图 项目经理 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 工程队长 队专职质量检查员 队技术室主任 作业班组长 工程技术部 检测试验室 兼职质量施工员 安质环保部 质量检查工程师 质量保证体系框图 质量保证体系 质量保证体系 机构 资源 工艺 管理 各部门分工协作,各行其职 分期分批地组织技术熟练的技术工人进场施工 提前计划施工设备与工程物资,确保其质与量 科学分解,合理使用工程建设资金 执行单位有关管理文件 以ISO9001质量体系文件控制过程 执行项目各项规章制度 执行现行国家建筑安装工程施工验收规范 严格按照施工组织设计中的施工技术措施办理 业主要求与设计规定 确保鲁班奖 三、工程项目管理质量职责 (一)项目经理质量职责 对职工进行“质量第一”的教育，组织全体员工学习《建筑法》，开展业务普法教育，和全面质量管理教育，广泛发动群众，开展实现质量目标活动。领导职工贯彻执行国家及建筑行业颁发的保证工程质量及产品质量的规定,制度和措施，并进行检查，对不合格工程、不合格产品交付使用负直接责任。 正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢工期而造成的质量事故承担领导责任。 组织开展自检、互检和专业检查活动，支持质检工程师的工作，主持质量分析会议，不断改进工程质量。 每日进行一次质量检查，奖优罚劣，针对主要问题组织攻关。 对质量创优负领导责任，如工程质量达不到质量目标，将接受行政或经济上处罚。 (二)项目技术负责人质量职责 贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理制度以及技术措施等，并在施工中严格监督、检查。 主持工程质量分析会议，对交工工程质量好坏负直接技术责任。对施工中发生的质量事故有权追究技术人员责任。 对技术问题、质量问题提出技术组织措施及处理方案，指导全体职工开展实现质量目标活动。 主持施工组织设计的编制、推广新技术、新工艺、审核技术交底、主持测量控制的复查和核准工作。 掌握工程质量情况，及时推广先进经验，对违反施工程序和操作规程的现象有权制止和处罚。 协助项目经理搞好质量达标，如质量达不到质量目标，将接受行政或经济上的处罚。 (三)质检工程师职责 经常分析工程质量状况，随时掌握单项工程的质量状况。 经常整理工程的各种原始记录，按规定及时填报各种报表，建立质量档案。 按照建筑安装工程质量检验评定标准和施工规范要求及时对施工的分部，分项工程进行实测和评定，对不符合标准的工程有权责令返工实施奖罚措施。 掌握质量管理中常用的方法，通过计算、分析、判断工程质量波动情况。 坚持原则，正确反映质量情况，行使质量监督权，参加质量检查验收和事故分析会。 (四)生产班组长质量职责 对本班组的人员经常进行“质量第一”的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检，互检和工序之间的交接检查。 领导本组人员严格按图纸要求和施工操作规程进行施工。 搞好文明施工，保持良好的施工生产秩序。 把好材料质量关，对不合格的材料有权拒绝使用，对不合格的分项工程，属上道工序的不接，属本工序的不交。 四、施工质量控制措施 (一)质量控制的技术措施总则 加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。 实行目标管理，进行目标分解，按单位工程总体目标，将其细化分解到各分项工程，并落实到责任部门和人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的过程中，用从严务实的精神，用精心操作的精神，去实现质量目标。 积极开展质量管理活动，针对工程中的技术质量关键环节组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。 制订分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。 贯彻全面质量管理，使全体员工树立起“质量第一”和“为用户服务”