工程技术、质量管理办法（008年版）.doc

工程技术、质量管理办法 第一节 总则 目的：为进一步完善集团技术质量管理工作制度，不断提高集团总体技术水平和质量管理水平，建立完善的企业管理制度，使集团技术质量管理工作逐步实现科学化、规范化、责任化、制度化，以适应科技兴企的要求，在2004年版《工程技术、质量管理办法》的基础上，修改制定本办法。 范围：凡以有限公司名义或以集团所属子公司名义对外承担技术质量责任的活动，必须执行本办法。 要求： 各子（分）公司在科研课题攻关、新技术推广与应用、工程设计与施工、质量检验、技术服务等活动中，必须树立质量优先的观念，必须严格执行建筑法和建设工程质量管理条例，必须严格执行国家、行业或地方规范、标准和集团制定的企业标准。 集团所属各级管理人员均有责任对本办法提出建设性意见。对本办法实施有重大影响的建议，集团将以单独行文的形式下发文件，并在本办法修订时进行汇总，本办法原则上三年修订一次。 各公司已采用的各项技术、质量管理办法，可择优向集团推荐，集团对其中行之有效，符合科学性、经济性、实用性和可操作性原则的管理办法补充进本办法。 本办法制定以建筑工程专业为基础，其他专业公司可在此基础上参照制定该公司的技术、质量管理办法。另行制定的技术、质量管理办法，不得与本办法的原则相违背。 编制依据：管理体系手册、程序文件；各项管理制度；现行验收标准和企业标准；各级管理人员岗位职责。 第二节 技术质量管理体系和组织机构 集团技术质量工作实行分级管理，集团设主管工程管理工作的副总经理、总工程师、副总工程师、工程管理部部长岗位，辖工程管理部；所属子（分）公司设总工程师或技术负责人岗位，单项工程土建工程必须设立项目总工或技术负责人、技术员、质检员、内业员、工长岗位，专业公司必须按相关标准规范要求设立相应的工作岗位。 单项工程项目负责人（项目经理）对本工程的技术质量工作负责；项目技术负责人负责项目的技术、质量具体管理工作；技术员、质检员、内业员负责本单项工程的具体技术、质量、内业控制工作。 各子（分）公司总工程师或技术负责人负责本单位的技术、质量管理工作，负责建立本单位质量管理体系，制定本单位的技术、质量管理工作计划和质量保证措施，负责本单位技术文件的审核，对项目技术方案、质量管理细则和质量保证措施实施监督和检查，并对审定的方案负责。 工程管理部部长负责集团技术、质量具体管理工作，负责日常管理体系运行工作，负责集团年度技术、质量工作计划和目标的制定并组织实施，组织“四新”推广应用，改进施工工艺，负责组织各子（分）公司重大科研攻关项目的立项实施工作，参与重大质量事故的处理工作，负责贯彻执行国家、地方、行业有关法律法规、标准规范的宣贯执行工作，负责工程保修工作。 集团总工程师主持集团日常技术工作，负责组织重大项目技术方案的论证、技术难题的攻关、人才队伍建设与培训、内部工程质量事故的分析与处理等工作，同时协调和指导副总工程师开展工作。副总工程师负责分管专业的日常技术工作，负责组织本专业重大项目技术方案的论证、大型或重要工程技术文件的审核等工作。 主管工程管理的副总经理全面负责集团的技术、质量管理工作，以及集团技术、质量管理体系建设，对各子（分）公司的技术、质量管理工作进行检查和监督，对内部工程质量事故单位和责任人提出处理意见，制定近期科技进步发展规划，协调与上级主管部门相关的技术、质量管理工作。 第三节 集团和子（分）公司工程技术、质量管理工作 集团年度技术、质量工作管理计划由工程管理部依据上年度各项工作计划完成情况和本年度集团经营方案要求制定。 各子（分）公司由总工程师或技术负责人组织，在集团计划下发一周内上报各公司年度技术、质量工作管理计划（含技术、质量管理体系；当年复工工程情况说明；公司质量计划；质量目标；创优计划；科技进步工作计划）和监视测量装置台帐。 集团依据各子（分）公司的工作情况，组织召开有关技术、质量、企管、安全工作计划会议，各公司组织有关人员参加，确定集团各项工作管理计划，与各子（分）公司签订质量、安全责任状。 集团工程管理部根据各子（分）公司上报的工作计划确定本年度工作抽（检）计划；新开工工程当年抽（检）计划在上报新建工程报表时确定。上级检查、行业检查、体系运行检查随机安排另行通知。集团在和子公司确定项目抽检计划时，尽可能和子公司对基层单位的检查同时进行。 集团工程管理部根据抽（检）计划和新建工程报表进行监督服务。对于联营项目由集团委派项目经理部，代表集团对项目施工进行监督管理，人力资源部对委派的项目经理部人员进行考核。 集团工程管理部对各子（分）公司或项目抽（检）内容包括上级和集团文件、规定、办法等的落实、执行情况，体系运行情况，施工组织设计实施情况，各项记录完成情况等。 集团工程管理部根据检查结果，进行分析和评价，必要时将对重点项目进行跟踪