广东某公司建设项目计划管理办法（009年）.doc

PAGE -- 计划管理办法 （试行） 第一章 总 则 第一条 为加强公司计划管理，保证建设工程项目工期、质量，提高投资效益，发挥计划工作在，根据省政府有关规定和有限公司（以下简称“集团公司”）关于计划工作的具体要求，结合公司实际，制订本办法。 第二条 建设项目的建设计划工作的基本任务是：将建设项目从开工至竣工投产期间的基本建设投资,运用尊重客观、综合平衡、宏观调控、有序投入的基本方法，统筹合理使用，实现投资效益最大化。 第三条 “综合平衡”是计划工作的基本原则。在制定计划过程中一要量力而行，既要积极可靠，又要留有充分余地；二要真实可行，既要保证重点，照顾一般，又要考虑局部服从全局；三要有序管理，处理好重点、一般和单列的关系；四要相互衔接，妥善处理好各部门计划指标的关系。 第四条 公司的计划管理必须按照计划工作的基本任务要求，对公司管理的城际轨道交通项目工程的建设提报年（季、月）度计划建议；根据省政府、集团公司下达的投资计划，结合项目工程建设需要，适时调整并分解下达给各参建单位；对建设项目计划完成情况进行调查分析，实行监督。 第五条 计划管理工作实行公司统一领导、统一制定、分级负责的管理体制，充分发挥综合平衡、监督执行、指标考核、提供决策四项职能作用。计划的最终审批权为公司主管领导。 第二章 施工计划管理 第六条 计划管理工作由投资计划部归口负责，各部门配合。各参建单位根据计划管理工作的需要设置计划管理机构、配备计划管理人员，负责本单位的计划管理工作。 第七条 投资计划部根据广东省批准的投资、建设规模、设计标准，按照建设周期、建设程序、施工组织设计等安排编制年度及年度调整计划建议；依据省政府主管部门下达的总投资和年度投资计划，按照集团公司以及公司董事会批准的年度投资安排，结合项目建设情况编制年（季、月）度施工计划，经公司总经理办公会议审查批准后下达执行。 第八条 各施工单位于季度前月15日前完成本单位实施性施工建议计划编制（含纸质及电子文档）并报送监理人，监理人3日内完成审查并按照公司的管理分工报送工程管理部（或技术装备部），工程管理部（或技术装备部）2日内完成审核后，于20日前送投资计划部。 第九条 投资计划部根据年度计划、施工组织安排，进行归纳汇总、平衡，编制公司分项目的季度施工计划，季度首月10日前由公司总经理主持召开专题会议研究后下达调整计划，各有关单位据此执行。 第十条 公司下达的年度投资计划及年（季、月）度施工计划是公司实施工程项目建设管理的指令性文件，各有关单位应严格执行。公司各部门必须切实掌握、监督、检查计划的执行情况，确保工程项目按计划组织实施。投资计划部每季度按各建设项目对计划执行情况进行考核。 第十一条 各有关单位必须指定专业人员专门从事计划工作，不得使用未经培训、不熟悉相关专业知识的从业人员。 施工单位进场一周以内，将计划工作人员名单提交投资计划部备案，其工作人员应保持稳定。如因特殊情况需做人员更换，应以书面形式上报公司。 第十二条 各种报表应按规定格式使用计算机打印，不得使用自制表格。 第十三条 各种报表应按规定签署，并加盖单位印章。 第三章 施工计划编制的依据和原则 第十四条 编制依据： （一）国家颁发的有关基本建设的政策性文件； （二）广东省有关计划管理的规定； （三）施工承（发）包合同； （四）省、集团公司下达的年度计划和年度调整计划； （五）批准后的初步设计概算； （六）批准的施工组织设计； （七）施工有关工期、质量、投资、安全、环保等各项管理规定； （八）施工设计图纸及现场施工条件。 第十五条 编制原则：以施组设计为主线，统筹合理安排，确保分阶段工期和总工期的实现。 第十六条 施工计划编制内容及构成： (一)项目建设计划管理的种类 1、年度计划或年度调整计划； 2、季度投资计划； 3、月度投资计划； 4、两年滚动计划。 (二)计划内容的构成 1、封面：按照计划种类和编制时间，加盖单位公章和领导印鉴； 2、文字说明：对前一阶段计划和施工组织的落实情况作简要分析；本期计划编制的依据；施工部署、形象进度、工程建设的主要内容、目标和进度要求；项目资金、物资设备、施工图纸、施工力量和外部建设环境等情况及存在问题；需要协助解决的事项，完成本期计划的措施等； 3、计划表格：施工单位必须按合同附表《工程量清单》中确定的章节和公司规定的表格内容编制。主要由章节、工程项目及费用名称、计量单位、合同数量及价值、季度计划数量及价值、年度计划完成数量及价值、剩余数量及价值，累计完成合同百分比等组成。控制、重点工程应单独填报，并有形象进度描述。 第四章 施工计划编