苏宁电器战略剖析报告.pptVIP

苏宁电器战略分析报告 班级 组  来苏宁,把幸福带回家! 日录 战略规划背景 、外部环境分析 三、内部条件分杆 四、备选方案 五、发展战略建议 六、战略实施的控制  来苏宁,把幸福带回家! 战略规划背景 1、公司简介 2、公司战略回顾 3、公司使命的确定 4、公司需要解决的问题  来苏宁,把幸福带回家! 公司简介 苏宁电器1990年创立江苏南京,是中国3C(家电、电脑、通讯) 家电连锁零售企业的领先者,国家商务部重点培育的“全国15家大型 商业企业集团”之一。经过20年的发展,现已成为中国最大的商业企 业集团,品牌价值508.31亿元。苏宁电器始终保持稳健高速的发展 自2004年7月上市以来,得到了投资市场的高度认可,是全球家电连 锁零售业市场价值最高的企业之 截至2010年,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市,并进 入中国香港和日本地区,拥有近1500家连锁店,员工15万人,2010年 销售收入近1500亿元,名列中国上规模民营企业前三强,中国企业 500强第50位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000 大企业中国零售企业第  来苏宁,把幸福带回家! N字/至建阳光服 昵图网u  来苏宁,把幸福带回家! 2、公司战略回顾 产业选择战略开创了专业化经营之路 服务一体化战略开创了以服务为宗旨的现代商业模式,奠 定了苏宁成功的起点 差异化战略使苏宁在行业同质化的竞争中脱颖而出,独 领风骚; 模式创新战略开创家电连锁经营的新模式,使苏宁步入发 展的快车道 合作共赢战略使产业价值链得到优化,把市场竞争推进到 现代商业文明的新时代。  来苏宁,把幸福带回家! 3、公司目前需要解决的发展战略问题 如何顺应电子商务发展的潮流,打造自己 的电子商务平台? 如何建设高效的物流体系? 面对日趋激烈的竞争,苏宁如何提高自己 的核心竞争力? 如何开拓海外市场?  来苏宁,把幸福带回家! 3、公司使命的确定 环境使命 和谐使命 服务使命 SUNING 宁电图 价值使命 共赢使命 员工使命  3、公司使命的确定 苏宁电器分析可持续发展过程中面临的主要机遇和挑 战,根据企业的发展战略、品牌和声誉、行业影响、人才 建设以及各利益相关方的期望,确定了公司基于“阳光使 命”下以下使命: 价值使命:持续增强盈利能力,对股东和投资者负责 共赢使命:积极带动产业发展,对家电产业发展负责: 服务使命:不断完善服务体系,对广大客户权益负责 员工使命:提供才华施展平台,对全体员工发展负责: 环境使命:携手供应链上下游,对生态环境建设负责: 和谐使命:竭尽全力奉献爱心,对和谐社会发展负责。  来苏宁,把幸福带回家! 附注 苏宁的公益事业 苏宁是社会化的苏宁,20年来打造的也是一个社会化 的公众服务平台。苏宁在稳健快速的发展同时,以爱心回 馈社会,推动社会的繁荣与和谐发展。2010年,苏宁公益 捐赠总额达8223万元,其中向西南旱灾、青海玉树、甘肃 舟曲等灾区捐赠超过3000万元。 苏宁“1+1阳光行”社工志愿者行动开展了5年,在全 国己经建立了100多支社工志愿者服务队。2010年,全国 苏宁社工服务队进入社区、街道、乡村开展各种形式的社 工服务行动,包括捐赠善款物资、义务劳动、电器维修 保养、环境保护、义务献血等。