职工宿舍楼新项目施工组织设计.docVIP

第一章 编制说明 1、编制说明 1.1本项目为XXX职员宿舍楼工程，依据相关资料及该工程特点，结合我企业多年来施工经验及技术设备情况编制本工程施工组织设计，本设计关键叙述施工组织、施工布署、施工进度、土建、安装施工方案、施工方法、季节性施工方法和确保工期、质量、安全文明施工等技术方法。 2、编制依据 2.1招标文件。 2.2国家现行标准、规范和设计图纸要求实施技术规范。 2.3企业建设同类工程施工经验及各级建筑工法、工艺标准。 第二章 工程介绍 1、工程概况 本项目为XXX职员宿舍楼工程，在晋城泽州县，宿舍楼长度为50.34m，宽度为15.24m，结构形式为砖混结构，建筑层数为地上三层；基础采取墙下钢筋混凝土条形基础。结构设计使用年限为50年，耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度。 2、工程地质情况 经审查合格岩土工程勘察汇报：XXXX宿舍楼岩土汇报由山西省地质工程勘察院提供，持力层为号砂质泥岩，承载力特征值fak=200KPa。 3、工期要求 110天 4、质量标准 合格。 第三章 施工布署 1、人员组织 因为本工程结构复杂，工期紧， 我企业选派富有这类工程施工经验施工管理人员组成本工程项目经理部，项目部组织机构图附后。项目经理部关键组成人员含有对应专业资质，持证上岗。项目经理由含有国家项目经理资质优异项目经理担任，技术负责由工程师担任，并多年从事多个结构形式工程技术工作。各级管理组员，均选择本企业内含有较高专业素质和施工经验管理人员，含有很强战斗力。 2、技术准备 开工前，组织相关技术人员对各项施工文件和相关资料进行认真研究，对施工现场进行认真考察，对业主提供水准点和坐标点进行查对和保护，依据现场调查和施工图纸，编制施工组织设计，制订具体施工方案，并编制好作业指导书，进行图纸会审，编制施工预算，合理安排场地，做好现场道路并做好排水等技术准备工作。 3、施工用水、用电 业主在施工现场周围已接通自来水水管，施工用水由业主指定就近在现有管线上接通引至施工现场各用水点即可。 施工用电由业主指定接线地点，方便施工使用。 4、施工机具准备 详见关键施工机具设备表 5、劳力准备 企业将调集技术熟练各专业施工队伍组成本工程施工作业队伍。劳力动态调配详见劳动力安排计划表（附后）。 6、物资准备 开工前做好物资准备工作，对工程材料起源进行考察、落实，方便依据工程需要立即采购，组织好工程所需机械、工具、材料和临时设施所需各类物资。 7、施工总平面图 见附件。 第四章 劳动力安排计划 1、劳动力起源及组成表 根据施工准备工作计划，施工总进度计划和关键分部分项工程进度计划，结合实物工程量套用概算定额或经验资料计算所需劳动力人数，并编制关键劳动力需用计划，同时提出劳动力不足时相关筹措方法，加强技术培训，加强调度管理等。 2、劳动力调配计划 工程项目部下设技术质检组、安全保卫组、材料组、施工一班、施工二班、施工三班。施工一班负责土建工程施工，施工二班负责设备工程及设备连接管道工程安装，施工三班负责电气工程安装。具体劳动力安排计划附后。 3、人员培训 人员进场后，我方将组织对应于本工程相关专业工程师及教授对各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，学习国家、省、市颁布新规范、新条例，学习针对本工程所确定管理要求施工工艺、施工方法，让全部些人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术全部内容，管理人员必需经考评经过后才能正式上岗。 4、劳动力管理方法 劳动力管理业是工程成本控制关键原因，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人潜力，使她们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，根据各单项工程施工次序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制订严密合理工人安排表，避免出现误工现象。 第五章 材料供给安排 1、采购方法 1.1依据工程技术部门做工程需用材料计划，并经主管经理同意。 1.2.通常提供材料或（设备）生产厂，应提供营业执照（复印件）并审核其经营范围是否符合采购范围，经营品种标准是否符合采购计划中所要求标准，凡实施工业产品许可证关键工业产品，其供货方必需提供对应生产许可证。 1.3.价格定位合理。 2、材料验收制度 2.1本工程中所用材料，应报请甲方和监理工程师审批。通常资料不齐全或未经同意材料，一律不准进入施工现场。 2.2进材料过程中，要进行严格验收，杜绝不合要求材料进入现场。 3、材料保管制度 3.1对购入材料和成品，设专门仓库由专员保管、发放、需要防水、防污材料按要求分类堆放，妥善保管。 3.2材料入库及材料领用制度：全部入库材料均应严格统计并定时清理在册，工班领料建立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由施工员、材料员等定时定点复合。 第六章 关键分部分项工