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工程质量策划制度
1总则
1.1目的 ：规范工程质量策划工作程序；编制符合质量体系要求、高水平的《施工组织设计/质量计划》；控制、规范施工过程；保证工程质量。 1.2相关名词在本企业中的定义
1.2.1质量策划或创优策划: 为保证项目或合同实施的质量，对实施过程进行预先规划，制定有效对策并控制实施的管理行为过程。
1.2.2质量计划：为保证项目或合同的实施质量，经过质量策划、产生的具有针对性的措施、资源配置和活动规则的文件。
1.2.3施工组织设计：为保证项目或合同的实施，对实施过程中的资源、进度、施工方法，组织形式等进行规划、形成的对实施过程产生指导、规范作用的技术文件。
1.2.4《施工组织设计/质量计划》：为保证项目或合同的实施和实施质量，对实施过程全方位进行规划，制定有效对策并控制实施，所形成的施工纲领性技术文件 。
2策划编制要求
2.1质量策划依据
2.1.1 ISO-9002-1994标准
2.1.2中建二局第三建筑工程有限公司质量体系文件及《质量管理手册》
2.1.3公司技术中心编制的《工程施工组织设计导则》
2.1.4公司《技术管理手册》
2.1.5工程初步设计，施工图纸
2.1.6工程合同、标书、纪要等文件
2.1.7项目策划书
2.1.8地方或国家优质工程评审标准
2.2策划工作流程
2.2.1项目投标阶段
（1）在总工及其委托人的领导下，由市场部负责组织相关施工单位、公司各职能部门及有关专业人员进行投标阶段质量策划工作。
（2）相关公司各职能部门以及有关专业人员完成各自工作，由市场开发处或相关施工单位整理、汇总、汇报、出版、上报、交付。
2.2.2中标实施准备阶段
（1）在总工及其委托人的领导下，由技术中心负责组织职能部门及有关专业人员，协助、指导项目技术人员根据标书承诺、合同要求等进行实施阶段的策划工作，编制《施工组织设计/质量计划》，并在公司技术中心协助下，由项目负责完成整理、汇总、出版、上报、交付工作。
2.2.3工程实施阶段
（1）工程实施阶段由施工责任单位按照《施工组织设计/质量计划》实施策划控制，并完成前期策划未尽事宜，编制有针对性的《工程创优策划书》。
（2）公司各职能部门遵照公司质量体系文件中各自的职责对工程实施过程进行策划控制。
2.3策划工作主要职责
2.3.1由总工领导有关部门帮助、指导项目进行质量策划工作。
2.3.2质量管理部负责审核质量体系文件的相容性，制定质量保证体系和项目质量管理评审工作。
2.3.3质量管理部负责编制《质量检查验收计划》和其他相关工作。
2.4策划工作原则
2.4.1充分满足顾客合同的质量要求。
2.4.2不做出违反本企业质量体系运行程序的承诺
2.4.3不做出违反本企业质量方针和目标的承诺。
2.4.4考虑本企业施工机具配置能力。
2.4.5充分满足顾客的技术支持和服务要求。
2.4.6项目实施以取得经济效益和社会效益为目的。
2.4.7实施措施充分考虑技术经济性。
2.4.8充分考虑企业为自身发展需要做出的特殊决定。
3策划编制的内容
编制实施阶段的《工程创优策划》的具体要求及相关内容。
见建二通〔2017〕12号 附件《项目工程质量管理计划》
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