领导素质和领导魅力.ppt

首席导师林正光 生于1964年现年43岁有14年管理顾问经验 管理心理 以学的鍌合运用的成功实践经验为基础,结合现代市场营销和销售心理学的特点和理论 力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性,注重理念、方法的讲授,形成了自 的课程风格。并亲自设计了《市场营销战略》《情境领导》《大客户营销管理》《战略 管理》等多门管理课程 成功培训之企业有:中国网通、中国电信、中国移动、深圳华为、中兴通讯、飞利浦 西门子、朗讯科技、联想电脑、台湾积体电路公司、宏基电脑公司、微软公司 通用半导体、西门子汽车电子,等著名企业 曾任美商奥美广告公司、宏碁计算机集团第三波文化事业部、中国电视公司副导播、 TBR奇迹国际训练机构、阶梯国际训练机构首席导师、 YAMAHA顾问 交通大学MBA讲师、交通大学总裁班讲师、法国LV集团顾问 北京大学心理学硕士班教授 现任香港阶梯成长国际管理学院首席顾问 广州日报培训顾问、成都商报培训顾问 英国总领事馆文化教育处首席顾问 世界最大慈善组织国际狮子会广东狮子会教育培训主席、文化大使 世界杰出华人协会副理事长世界杰出华人协会十大杰出教育共献奖 2002年被登录世界华人名人录《世界经理人文摘》《中国经理人》《中国营销传播》《中国创业家》《Pc Home》杂志专栏作家,著名国际心理管理专家 教育背景:美国加州大学(usc)管理心理学硕士、英国剑桥大学企业管理硕士、美国( Brain Tracy)管理学院 加拿大家庭剧场心理学训练师、夏威夷恰克( CHUCK博士知见心理学、加拿大POP心理潜能训练师、美国 临床催眠治疗学会国际会员、国际NLP专业训练师、美国管理心理学会国际会员  课程大纲 Curriculum Program 第一项修炼角色认知 第三项修炼团队建设及协 像管理者一样思考 作 基层管理者应具备的能力 闭队建设 管理者角色认知 ·团队文化的塑造 。第二项修炼沟通艺术 有效沟通的步骤 成功解决团队中的冲突 有效沟通的原则合技巧第四项修炼高效执行力 执行的驱动系统 执行人的职责系统  視界決定你的方向 定位決定你的高度 了解自己的盲点 走出自己的框框  执行力=管理技能+领导艺术 经营管理 船 水  压力来源 社会 家庭 外部 工作 内部 自我需求 压力  六大压力体验 工作 人际 休闲 压力来源 金钱 心理 身体  操之在我 a关注圈 proact i ve 影响圈  受制于人 关注圈 (react ive) 影响圈  什么是执行力: 达成目标是硬道理 名言 不要问管理是什么,而要问管理做什么  有效管理之执行力模型 执行力=管理技能+领导艺术 企业管理 1。有效目标分解 。强势管理 人力资源管理 2。主导一 危机意识管理 个案突破 6。愿景管理 绩效管理 目标与绩效