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工作行为规范系列 员工手册培训考核与发展 （标准、完整、实用、可修改） 编号: FS-QG-66256 员工手册培训考核与发展 Staff manual training assessme nt and developme nt 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 员工手册培训、考核与发展 公司尊崇以人为本的宗旨，我们把人视为公司的第一资 本，是公司最宝贵的财富。重视人才并重视培养和发展人才 是我们公司不断进步的原因，也是我们未来事业成功的关键。 公司不断完善考核体系以更有效地帮助员工改进工作，同时 员工还会得到大量的不遗余力的培训，这些都是致力于为每 一位员工提供个人成长的规划。 培训 1、新员工入司培训 你加入公司后，你所在的部门会为你指派一位入司指引 人，帮助你了解公司并顺利开展工作。人力资源部还会组织 新员工接受短期的入职培训，让新员工了解公司的宗旨、企 业文化、政策等 2、 部门业务培训 你的经理会根据部门所负责的业务或职能制定每年的 培训计划，为你进行专业技术的培训。这些培训或是在职的 或是短期脱产的，与你的工作实践结合在一起，将会帮助你 发展成为本部门或本领域的专家能手。 3、 工作技能培训 根据工作的需要或部门的申请，公司不定时地组织语言、 计算机等工作技能培训，每位员工都可以参加。 4、 攻读学位培训 公司根据工作的需要，选送各部门表现优秀的员工到国 内、外院校脱产攻读学位或定向进修。 5、 外出考察 为了拓展视野，有效地借鉴与学习，管理人员和专业人 员会适时被组织到境内外优秀的企业或机构参观和考察。 6、 其他培训 培训中心邀请知名经理人、学者、培训或咨询机构的专 家来公司举办讲座，以便公司的管理者和员工及时了解先进 的管理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需要的管理 策略或技术。 考核 我们拥有科学规范的考核体系，它不仅有效地帮助员工 管理目标和任务，而且通过增进沟通进行价值和业绩评价， 实现共同的改善和进步。 1、 月度考核 每月初，你须制定出本月的工作计划，经过与你的直接 上级讨论后确定你本月正式的工作任务与绩效目标。在这一 个月的工作中，你应该以此为工作指导，按质按量按时完成 工作目标。同时你应就你的主要工作的过程或进度与你的上 级或经理行及时沟通。到了次月初，你所在的部门将对你在 上一月绩效目标的完成情况进行详尽的评估。如果你对最终 的评估结果有异议，可以与你的经理或人力资源部进行沟通， 甚至可以按规定的程序申诉。 2、 季度考核 公司注重团队的力量，通过考核引导了团队的价值取向＜ 我们的季度考核是针对部门业绩的考核。每一季度第一个月 初，以总经理为首的公司考核小组根据上一季度各部门的绩 效目标完成情况，对每个部门的工作、管理、协作等进行全 面的评估。因此你须有团队协作的精神，你的工作目标致力 于部门的工作目标，部门的工作目标才能致力于完成公司的 经营目标。 3、 年终考核 每年元月份，公司将对所有员工进行公正，公开年度考 核。在年终考核时，你的上级将与你面谈，对你全年的工作 表现作出具体的评价，并讨论你下一年的工作指导和绩效目 标。你会参与对其他同事的评价，相应地你也得到他们对你 的看法。如果做为管理人员或中层及以上专业技术人员，你 还要接受一个很重要的考核，即来自你下级的民主评议。如 果对年终的考核结果有异议，你可以与部门经理、人力资源 部沟通或按规定程序申诉。 4、 考核结果 由于坚持公平公正的原则，考核结果被用于影响你当年 的月奖金、年终奖金收入与职务晋升。公司对员工全年的考 核结果按各级别排位，并实行甲 A甲B升降制。你如果在本 级别中考核成绩优异，将有机会被晋升，但如果排名末位， 就被降级甚至淘汰。 晋升与发展 1、 晋升 你个人的成长和进步对于公司是很重要的，因为公司的 未来取决于每一为员工的成功。公司规划了管理系列和专业 职务系列，提供给员工畅通的发展渠道和可持续的发展空间。 公司提倡科学高效的管理，致力扁平的管理队伍。我们 重视员工在本职工作中的专业技术能力，并以此为中心规划 员工的职业发展，建设专家型的团队。 公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。不论你得到薪酬 增加还是获得提升，都以你的考核成绩为依据，所有的奖励 与肯定都反映了你的能力、工作进展和工作表现水平。但公 司也鼓励赛马，出现职位空缺的前提下，公司会在一定程 度执行竞争上岗的做法。 2、 职业发展规划 你的事业和公司的事业互相结合是我们一起赢得成功 的关键。公司根据你的工作总结和个人发展意愿为你制定职 业发展规划。除了对你的跟踪培养，公司还提供轮岗和自我 择岗的机会帮助你实施个人发展规划。 公司建设自己的人才后备系统和人才梯队，侯选者将被 重点培