天津某项目质量管理制度.doc

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.岗位责任制 3 2.三检制 10 第一节：总则 10 第二节：形式 10 第三节：规定 10 3.一票否决权制 15 第一节：目的 15 第二节：方式 15 第三节：规定 15 4.仓面设计验收制 16 第一节：目的 16 第二节：方式 17 第三节：规定 17 5.旁站监督制 18 第一节：目的 18 第二节：方式 18 第三节：规定 18 6.质量检查制度 19 第一节 总则 19 第二节 组织 19 第三节 方式 19 第四节 规定 19 7.原材料质量控制制度 21 8.质量培训教育制度 21 第一节 目的 21 第二节 依据文件 21 第三节 规定 21 9.质量宣传制度 23 第一节 总则 23 第二节 组织 23 第三节 方式 23 第四节 规定 23 10.技术质量会议制度 24 第一节 总则 24 第二节 组织 24 第三节 形式 24 第四节 规定 24 11.质量隐患整改负责制度 26 第一节 目的 26 第二节 组织 26 第三节 规定 26 12.消缺制度 26 13.技术交底制度 26 第一节 目的 26 第二节 组织 26 第三节 规定 27 14.质量统计报表制度 27 第一节 总则 27 第二节 规定 27 15.竣工资料管理规定 28 第一节 总则 28 第二节 规定 28 16.附 则 31 前 言 质量管理是全过程的管理，即要对参与建设的所有人员、机械、设备、施工组织设计、施工环境等因素进行全面控制。项目部在施工过程中将认真贯彻执行ISO9001：2000质量标准，由质量管理部负责对各单位和部门的贯彻执行情况进行监督和检查，一经发现问题，责成各单位和部门限期整改。各职能部门、工程队要认真、扎实做好质量记录，完善各项规章制度，做到定岗、定员，明确质量责任。为做好中国水利水电第十四工程局有限公司天津地铁2号线第8合同项目部(以下简称项目部)的质量管理工作，使质量管理工作规范化和制度化，特制定以下管理制度。 1.岗位责任制 1.项目经理质量职责 项目经理是工程项目质量管理工作的领导、组织和决策者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为： a) 项目经理为施工质量的第一责任人，对工程的施工质量负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。 b) 主持制定项目质量目标和批准项目质量计划。 2.总工程师质量职责 a) 贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生，负责组织施工过程的策划和控制的管理。 b) 负责施工技术措施和方案的审批，并对技术和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工项目的质量负有直接技术责任，负责最终检验和试验报告的审批。 c) 主持工程项目的质量计划编制评审工作，并负责质量体系和质量计划的实施及重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及控制轴线测量的复查、审定和核准工作。 d) 负责向项目经理和质量监理工程师报告质量体系的运行情况，负责解答施工质量和质量保证方面的问题以及与外部各方的联络沟通。 e) 正确处理施工质量与施工进度的关系，合理组织施工顺序，确保工程质量和进度。掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。 f) 及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工整改。负责主持对不合格品的返工/返修技术方案的审批。 g) 每月组织一次工程项目的质量大检查，对每月的质量管理情况进行总结。 h) 协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，及时上报质量事故情况及质量事故报告，对质量事故负责并有权追究技术责任。 i) 主持工程质量检查，督促质量管理部进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。并负责组织竣工资料的编制及工程交付的管理。 3.安全生产副经理质量职责 a) 参与项目部质量管理体系的建立和质量计划的评审。 b) 协助项目经理的工作，督促分管部门的质量管理体系实施、保持和改进。 c) 负责施工现场的安全、文明施工和环境保护的管理。 d) 全面负责项目部各工程队的安全、文明施工组织，分管安全环保监察部、生产部。 4.工程技术部质量职