金牌班组长5项全.pptVIP

Transportation 优秀班组长的素质与责任 ●●●●● ●●●● ●●● 、专心听讲(请手机“收声”) 积极思维(杜绝“鱼眼”现象)。 3、互动学习(敞开心胸,积极投入)。 4、些许自由(允许小磕睡、短时外出, 但须保持安静)。 5、拒绝干扰(非紧急情况下, 请勿接受干扰) 6、禁止在课室内吸烟。 心态决定一切,细节决定成败 班组长的地位和使命 班组长的定义 班组定义 为了共同完成某项生产(工作)任务,而由一定数量的工作/操 作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个 工作集体 班组的重要性: 企业生产经营活动的基本单元 班组管理是企业管理的基础 班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败 班组长定义: 是指在生产现场,直接管理一线员工(作业层),对本班组工作 结果负责的人 (班组员工是企业产品和服务的直接提供者 班组管理的概念 班组管理 充分发挥全班人员的积极性 团结协作,合理组织人力、物力 分利用各方面的信息 均衡有效的进行。最终做到按质 按量,如期安全的完成上级下达 的各项计划指标 g 班组长的地位 碳是生产继领导者意准热产者 经营层 管理层 1、面对经营者代表部下; 2、面对部下代表经营者 执行层 3、面对上级既代表部下又 辅助上级 班组长的地位 1)企业的纵向管理层次 在企业中,从纵向结构上划分为四个层次:经营(决策)、管理、执行和 经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。 管理层指部长科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保 量地积极生产市场上所急需的各种产品 执行层就是最基层的管理者,例如工段长、领班,更多的是班组长 ◆作业层就是指班组的员工 2)班组长的地位 口◆“兵头将尾”(芝麻官吏) 口◆最基层组织负责人(细胞核) 口◆即是“领导”又是“工人”(双重身 E下4 班组长的使命 提高产品质量 防 降低生产成本 伤和重大事故 提高生产效率 最很本务组织生产活动为企业创造利润 班组长的重要作用 1、影响着决策的实施 2、是承上启下的桥梁 3、是生产的组织者和参与者 工作现场人 一天的工作量 均产量总产量全体人员 备注 「类型个数班组长总人数 平均产量 0班组长徒有名和101 101 同普通员工一样,没有体 B9专职班组长1人10 909 占着班组长的位置又未发 挥班组长作用,没有价值 c9专职班组长1人1014131 发挥班组长作用,体现班 组长价值 班组长的具体职责 组织管理 生产管理 辅助上级 ·人事调配 制定计划 ·及时向上级反映工 ·排班 ·组织生产作中的实际情况, 1·控制质量提出自己的建议,1 情绪管理 ·成本核算1当好领导的参谋和1 1→技术培训 1·进度控制 1助手 安全操作培训1·现场管理 卫生、福利、待遇1。物料管理 ·团队建设 1·绩效考核