合生创展华北片区公司新项目工程管理基础手册.doc

工 程 管 理 手 册 合生创展集团 华北片区企业·工程中心 二○○九年二月 目 录 编制说明…………………………………………………………………………………（4） 第一章 工作目标 ………………………………………………………………………（5） 第二章 管理架构 ………………………………………………………………………（6） 一．工程中心管理架构 ……………………………………………………………（6） 二．项目部管理架构 ………………………………………………………………（6） 第三章 工作职责 ………………………………………………………………………（7） 一．工程中心工作职责 ……………………………………………………………（7） 二．项目部工作职责 ………………………………………………………………（9） 第四章 岗位职责………………………………………………………………………（13） 一．工程中心岗位职责……………………………………………………………（13） 二．项目部岗位职责 ………………………………………………………………（21） 第五章 管理内容………………………………………………………………………（29） 一．项目部前期准备工作…………………………………………………………（29） 二．施工准备阶段工作…………………………………………………………（30） 三．工程质量控制…………………………………………………………………（32） 四．工程进度控制…………………………………………………………………（41） 五．工程造价控制…………………………………………………………………（44） 六．安全生产、文明施工管理……………………………………………………（45） 七．施工协议其它事项管理……………………………………………………（46） 工作制度………………………………………………………………………（49） 一．会议制度………………………………………………………………………（49） 二．培训考评制度…………………………………………………………………（51） 三．案例总结和分析制度…………………………………………………………（51） 四．定时检验制度…………………………………………………………………（52） 五．报表、台帐制度………………………………………………………………（52） 工程管理人员奖罚管理细则 ………………………………………………（52） 一．奖罚分级………………………………………………………………………（52） 二．奖罚对象………………………………………………………………………（52） 三．奖罚细则………………………………………………………………………（53） 服务守则………………………………………………………………………（55） 工作步骤 ……………………………………………………………………（55） 第十章 工程表格、台帐、报表………………………………………………………(55) 编写说明 编写《工程管理手册》目标是经过强化企业工程建设管理，取得最好投资效益、树立良好社会形象和品牌。 1.落实实施本手册，促进项目建设工程管理标准化、规范化，提升管理水平。 2.本手册是本企业工程管理人员从事工程管理活动行为规范，也是对工程管理人员考评依据，全体工程管理人员必需认真落实实施。 3.本手册是参考国家法规、规范、技术标准等编制，如条款和其存在矛盾或不符之处，应以国家法规、规范、技术标准等为准。 4.工程中心负责对本手册解释工作。若在实施过程中发觉存在问题，请立即反馈，方便修订时参考。 5.本手册自公布之日起实施。 第一章 工 作 目 标 企业工程管理人员在建设工程管理过程中应认真实施国家和省、市相关法规，遵守本手册要求，确保项目建设达成企业目标： 一.质量目标 1、分项、分部、单位工程合格率100%，防范质量事故，有效防治质量通病。 2、争创“无渗漏工程”、“省市优良样板工程”。 3、不停提升工程质量，提升用户满意度 二．安全生产目标 努力争取实现“五无”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），年重伤率低于0.4‰，年轻伤率低于20‰。 三.工期目标 1.努力实现工程项目建设在协议工期内完成。 2.确保工程项目建设能满足销售协议约定业主收楼时间。 四.投资控制目标 1.根据集团企业成本控制标准（基准价、目标成本、成本限额管理等），加强成本控制，将项目因工程现场管理而增加额外费用控制在限额之内。 2.提升工程管理水平，尽力避免或降低索赔损失，加强反索赔工作。 第二章 管 理 架 构 一.工程中心管理架构 土建工程师计划统计工程师工程部