施工项目成本控制的思考.doc

施工项目成本控制的思考 本文结合在福建5年来工程施工成本控制实践经验，从工程施工项目的成本控制的内容入手，分析项目成本控制和管理存在的问题，并从工程施工项目成本控制与管理的角度探讨了项目成本控制方法和措施，以实现企业经营生产的最终目标。 自2004年初进入福建以来，随着本企业在福建市场定位的逐步成熟，企业越来越意识到,在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。这对于本企业是机遇与风险同在。企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程施工中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。 1、项目成本控制的内容 工程施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源、船机设备资源和其他费用开支进行指导、监督、调节和限制，定期把工程进展过程中的实际支出与目标值进行比较，发现并找出实际支出与目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并及时采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实现。成本控制的主要内容为： （1） 成本预测 成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。预测项目施工成本，一般根据项目的施工条件及工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费。因此,预测单价应低于投标价。 ① 工、料、费用预测 　　1）首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程中的人工费。人工费=实际工日单价×实际消耗定额 　　2） 材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。材料费=现行的材料市场价格×材料消耗量。 　　3）机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。 　　② 施工方案引起费用变化的预测 　　工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。 　　③ 辅助工程费的预测 　　辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如 　　混凝土拌合站、临时道路、临时预制厂等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。 ④ 临时设施费的预测 、工地转移费的预测 临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。 　　⑤ 成本失控的风险预测 　　项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前 　　分析，通常可以从以下几方面来进行分析： 　　1）对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。 　　2）对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。 　　3）对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。 　　4）对项目所在地的交通、能源、电力的分析。 　　5）对气候的分析。 　总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。因此，成本预测是成本控制的基础。 （2）成本计划、实施 将成本目标或成本计划分解，提出人力资源，材料采购、施工方案等各种费用的限额,并在施工过程中按此执行。 （3）成本监督与控制 包括对各项工作进行成本控制,如对人力、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付，得出实际成本报告;进行审计活动。 (4) 成本分析 作详细的成本分析报告，并按各个方面提供不同要求不同详细程度的报告，包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本预算