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青岛FDSFDS有限责任公司 风险和机遇分析表 类型 风险及机遇的识别 风险及机遇应对措施 执行情况 类别 外部因素及相 美万描述 风险和机遇 执行部门 时限 外部 因素 法规 要求 法律、法规内 容的变化 风险：公司对当地的法律法规是否充分收集评估， 并转化为公司的制度执行，符合新法规的要求。 机遇：公司广品机构调整，给公司带来潜在的客户。 1、 主要职能部1」按照要求加强相关区域 的法律法规的收集评价 2、 营销部门加大市场开拓 技术部、生产部、综合 管理部、质检部、国内 事业部、国际事业部 全年 行业标准的变 化 风险：公司现有制度，是否符合行业标准的要求 机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户 1、 主要职能部门按照要求加强法律法规 的收集评价 2、 营销部门加大市场开拓 技术部、生产部、综合 管理部、质检部、国内 事业部、国际事业部 全年 相关 方要 求 监管部门的监 管力度 风险：监管部门的监管力度的加大，如公司执行不 规范，可能存在被查处的风险 机遇：行业广■生环境的变化，给公司带来新的发展 机遇 1、 各级部门严格按照公司的规章制度开 展相关共作 2、 职能部门加大公司内部制度执行情况 的检查 综合管理部、质检部、 技术部、生产部、各生 广车间 全年 -可编辑修改-  供应商的要求 风险：原材料市场不稳定，希望签订的合同和保底 价格，带来的采购和资金风险 机遇：原材料可能会降低价格 对公司影响大的大宗原材料做好采购计 划 总经理、采购部 全年 编制日期：2016年6月7日编制：薛守杰 核准:青岛新力通工业有限责任公司 编制日期：2016年6月7日 编制：薛守杰 核准: 风险和机遇分析表 类型 风险及机遇的识别 风险及机遇应对措施 执行情况 类别 外部因素及相 美万描述 风险和机遇 执行部门 时限 风险：客户对产品质量标准提高，以及对应周期和 1、质检部、技术部、营销部加强与客户 相关 售后服务的期望值提升，给公司生产、质量和售后 进行质重标准7E制的沟通，统一双方的 质检部、技术部、国内 外部 方要 客户的需求 管理提出新的要求 标准和检测方法 事业部、国际事业部、 全年 因素 求 机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会 2、生做好生顷划的安排， 保证生 生产部、各生产车间 给公司带来潜在的发展机遇 广计划的执行 -可编辑修改-  3、营销部加大客户交流沟通， 及时处理 客户的需求和意见 第三方的要求 风险：公司的运行中可能会对第三方产生不利的影 响，或是第三方的要求公司目前无法满足，由此造 成的冲突 机遇：第三方的要求会完善公司的管理水平 各职能部门加强与第三方的沟通，对第 三方的要求及时进行处理，必要时及时 提交公司高层进行资源配置，降低第三 方的抱怨 综合管理部、采购部、 装备部 全年 技术 新领域、新设 备、新工艺 风险：公司现有的工艺、设备如果比较竞争对手落 后，造成广品成本较局，缺少市场竞争力 机遇：通过引进新的设备、工艺，提高公司的工艺 水平，降低产品成本，提高公司的市场竞争力 公司根据目前的技术水平，制定的技术 攻关和设备改造计划，相关职能部门予 以有效落实 装备部、生产部、各生 产车间、研究所 全年 专利有效期 风险：公司产品专利有效期到期 机遇：其他公司的产品专利过期， 转化为公司产品， 新的发展机遇 科研管理部对公司的专利有效期进行评 审，确保公司的专利在有效期内；问时 收集市场上到期的广■品专利，及时提交 公司局层进行评估 科研管理部 全年 -可编辑修改- 编制日期：2016 编制日期：2016年6月7日 编制： 薛守杰 核准: 青岛新力通工业有限责任公司 风险和机遇分析表 风险及机遇的识别 执行情况 类型 类别 外部因素及相 美万描述 风险和机遇 风险及机遇应对措施 执行部门 时限 外部 原材 料供 应 原材料价格 供应渠道 风险：公司的原材料主要是金属类，市场价格浮动 变化比较大，给公司的米购带来一定的风险 机遇：原材料供应变动给公司带来不稳定因素较大 1、 采购部做好采购计划，拓展采购渠道， 保证优质原材料的供应 2、 公司提供财务支持，促进原料的有序 采购 采购部、生产 部、总经理室 全年 因素 文化 主要销售区域 风险：公司的品牌在行业内是一个新品牌，同时顾 客的习惯定点采购，顾客的开拓难度比较大。 机遇：公司目前的产品客户满意度较高，具有一定 的竞争优势 及时关注公司产品市场的情况，收集信 息及时调整，保持公司产品的竞争力 国内事业部、 国际事业部、 总经理室 全年 -可编辑修改-  失业率 风险：公司所在地的社会形势稳定， 失业率比较低， 安全感 人员安全感较高，问时教育水平和人员素质较好， 综合管理部积极做好人员储备工作，及 社会 教育水平 公共假日和