公司采购管理标准体系之采购绩效管理考核操作实施工作细则.doc

物资采购部绩效考评细则 1 目标 公平合理地评价职员工作绩效；改善和提升职员和单位工作绩效；激励职员努力工作。 2 适用范围 物资采购部副经理及全体业务人员。 3 标准 3.1 实现部门目标，提升职员工作绩效。 3.2考评指标和岗位职责相结合。 3.3公平、公正、公开，有效激励。 4 内容 依据岗位职责，以工作评价为关键内容。 4.1考评组织 4.1.1 部门经理负责考评组织和实施。 4.1.2成立考评小组，由经理、副经理、采购主管、劳资、及任一采购员工（按姓氏笔画次序排列）组成，负责考评工作实施和监督。 4.2考评频次 季度考评，每三个月最终30天30日进行考评。 4.3考评指标及权重 4.3.1考评指标 4.3.1.1工作绩效占40%，关键有物资采购、成本控制、供方管理、工作素质四方面。 4.3.1.2工作能力占30%，关键有工作计划性、改善及创新、业务技能、应变力、发展潜力五方面。 4.3.1.3工作态度占30%，关键有协作性、责任感、工作态度、实施力、品德言行五方面。 4.3.2考评权重 4.3.2.1通常职员考评分数按自评占10%、她评占20%、副经理评占30%、经理评占40%权重汇总得出。 4.3.2.2副经理考评分数按自评占15%、她评占25%、经理评占60%权重汇总得出。 4.3.3考评计算 4.3.3.1按考评指标及权重得出考评分数。 4.3.3.2考评工资=绩效工资*考评分数/考评总分*单位绩效工资调整系数 4.3.4考评步骤 被考评人在《采购业务人员季度考评评价表》中进行自评→考评小组组员（业务人员）她评→部门副经理评分（副经理无此程序）→部门经理（总监）评分→由部门劳资人员计算汇总《单位考评结果汇总表》→交人资中心。 4.3.5 考评结果反馈 4.3.5.1考评结果需要以电子文档或以口头形式反馈给职员本人。 4.3.5.2对于考评分数小于8分人员，由部门经理适时给面谈，并填写《考评面谈统计表》。 4.3.6 考评监督和申诉 4.3.6.1被考评人对考评结果有异议，在考评结果反馈当日向考评小组申诉，申诉应提交书面汇报《考评申述表》，由考评小组重新审定。 4.3.6.2被考评人对考评小组审定结果还存有异议，能够在审定结果反馈当日向人力资源部申诉，由人力资源部做出最终意见裁决。 4.3.7其它事宜参考人力资源部《薪酬管理制度》处理。 4.3.8本方案解释权，归物资采购部。 5相关文件 《薪酬管理制度》 DZF-RLB-TR-003 6统计 6.1《采购业务人员季度考评评价表》DZF-WZB-TR-008-01 6.2《考评申述表》　　　　　　　 DZF-RLB-TR-003-01 6.3《考评面谈统计表》　　　　　 DZF-RLB-TR-003-02 6.4《单位考评结果汇总表》 DZF-RLB-TR-003-03