第5章多方案的经济比较与选择方法.pptxVIP

第5章多方案的经济比较与选择方法5.1 方案的创造和制定5.2 多方案之间的关系类型及其可比性5.3 互斥方案的比较选择5.4 独立方案和混合方案的比较选择5.5 收益未知的互斥方案比较5.6 寿命无限和寿命期不等的互斥方案比较5.7 短期多方案的比较选择5.1 方案的创造和制定1、头脑风暴法（Brain Storming,BS）2、哥顿法（抽象提前法）3、专家意见法（特尔菲法）头脑风暴法又称智力激励法，是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造出融洽轻松的会议气氛。它通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维。主持者一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。由专家们“自由”提出尽可能多的方案。头脑风暴法原则（1）庭外判决原则。对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想，不管其是否适当和可行。（2）欢迎各抒己见，自由鸣放。创造一种自由的气氛，激发参加者提出各种各样甚至荒诞的想法。（3）追求数量。意见越多，产生好意见的可能性越大。（4）探索取长补短和改进办法。除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合。专家小组头脑风暴法专家小组应由下列人员组成：　方法论学者--专家会议的主持者；　设想产生者--专业领域的专家；　分析者--专业领域的高级专家；　演绎者--具有较高逻辑思维能力的专家。 专家的选择原则（1）如果参加者相互认识，要从同一职位（职称或级别）的人员中选取。领导人员不应参加，否则可能对参加者造成某种压力。（2）如果参加者互不认识，可从不同职位（职称或级别）的人员中选取。这时不应宣布参加人员职称，不论成员的职称或级别的高低，都应同等对待。（3）参加者的专业应力求与所论及的决策问题相一致，这并不是专家组成员的必要条件。但是，专家中最好包括一些学识渊博，对所论及问题有较深理解的其它领域的专家。哥顿法“哥顿法”是美国人哥顿于1964年提出的决策方法。该法与头脑风暴法相似，由会议主持人先把决策问题向会议成员作笼统的介绍，然后由会议成员（即专家成员）讨论解决方案；当会议进行到适当时机，决策者将决策的具体问题展示给小组成员，使小组成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果进行决策。专家意见法由美国兰德公司发明的一种专家预测方法。它通过寄发调查表的形式征求专家的意见；专家在提出意见后以不记名的方式反馈回来；组织者将得到的初步结果进行综合整理，然后反馈给各位专家，请他们重新考虑后再次提出意见；经过几轮的匿名反馈过程，专家意见基本趋向一致；组织者依此得出预测结果。 5.2 多方案之间的关系类型及其可比性5.2.1 多方案之间的关系类型5.2.2 多方案之间的可比性5.2.1 多方案之间的关系类型（1）按多方案之间是否存在资源约束分类（2）按多方案之间的经济关系分类（1）按多方案之间是否存在资源约束分类资源约束是指方案所需要的资源受到供应量的限制，方案的选择要在给定的资源供应量下选出最佳的方案或方案组。方案所需要的资源是多种多样的，如资金、设备、土地、人才、时间等。① 有资源限制结构类型多方案② 无资源限制结构类型多方案（2）按多方案之间的经济关系分类①互斥型多方案(mutually exclusive alternatives)②独立型多方案(independent proposals)③混合型多方案(contingent proposals)④其它类型多方案①互斥型多方案在没有资源约束的条件下，在一组方案中，选择其中的一个方案则排除了接受其它任何一个的可能性，则这一组方案称为互斥型多方案，简称互斥多方案或互斥方案。这类多方案，在实际工作中是最常见到的。 ②独立型多方案在没有资源约束的条件下，在一组方案中，选择其中的一个方案并不排斥接受其它的方案，即一个方案是否采用与其它方案是否采用无关，则称这一组方案为独立型多方案，简称独立多方案或独立方案。③混合型多方案情形1：在一组独立多方案中，每个独立方案下又有若干个互斥方案类型。③混合型多方案情形2：在一组互斥多方案中，每个互斥方案下又有若干个独立方案类型④其它类型多方案条件型 —— 条件型方案是指在接受某一方案的同时，要求接受另一方案，也就是说方案之间的关系具有一定的互补型条件约束。 互补型—— 也就是在接受某一方案的同时，更有利于另一方案的接受，即方案之间除了具有紧密条件相关外，还具有互补性。现金流量相关型—— 现金流量相关型方案即即使方案间不完全互斥,也不完全互补,如果若干方案中任一方案的