天津某家居商场工程总承包管理措施.doc

PAGE PAGE 31 TOC \o 1-3 \h \z \u 目 录 工程概况： 3 1施工总承包管理的策划 3 1.1 实施策划管理的意义 3 1.2 策划管理的原则 4 2.3 策划管理的内容 4 2 施工总承包管理的范围、内容和目标 6 2.1 工程总承包管理方法 6 2.2 总承包管理范围 7 2.3 总承包管理内容 7 2.4 工程总承包管理目标 11 3 分包队伍的考察选择与确定 12 3.1分包工程的范围 12 3.2分包队伍的招标及进场计划 12 3.3确定分包队伍的原则 13 3.4 分包合同的签定 13 4.1对分包队伍的管理和服务目标 14 4.2对分包队伍管理和服务的内容 14 4.3对管理偏差的纠正和预防措施 24 5 物资/设备的供应和管理 26 5.1物资/设备的采购和进场计划 26 5.2 物资/设备的供应管理 26 5.3 物资/设备的检验管理 27 6 施工总承包中的设计管理 29 6.1 设计管理的重要意义 29 6.2 图纸会审、设计交底及深化设计 29 6.3 与设计单位的配合 30 7 总承包方与业主、监理的配合 30 7.1 总承包方的责任 30 7.2 施工总承包方与业主、监理关系 31 7.3 施工总承包方与业主的配合措施 31 7.4 施工总承包方与监理的配合措施 32 8 施工总承包的现场管理 32 8.1 总平面管理 32 8.2 人员管理 34 8.3 车辆出入管理 36 8.4 消防管理 36 8.5 垂直运输管理 37 8.6 现场标语、条幅的管理 38 8.7 现场道路的管理 38 8.8 施工作业面通道的管理 38 9 施工总承包的技术质量管理 39 9.1 技术管理 39 9.2 质量管理 42 9.2.1 工程质量目标 42 9.2.3 项目质量计划 43 9.2.4 质量控制 44 9.2.6 质量因素的控制 47 10 工期管理 55 10.1 工期管理目标 55 10.2 工期管理原则 55 10.3 进度计划的编制与审批 56 10.3.1 施工总进度计划的编制 56 10.3.2 六个月滚动计划的编制 57 10.3.4 周作业计划的编制 58 10.4 工程进度的控制 58 11 安全管理 61 11.1 安全管理目标 61 11.2 安全管理的基本原则 61 11.3 安全管理措施 61 11.4 施工现场的安全控制 65 11.5 检查、检验的控制 67 11.6 事故隐患的控制 68 11.7 纠正和预防措施 68 11.8 安全记录 69 11.9 内部安全体系审核 69 11.10 医疗保健及急救 69 12 总承包商的工程投资控制管理 70 12.1 投资控制管理目标 70 12.2 项目总承包的合同管理 70 12.3 合同管理的管理体系 70 12.4 总承包商的合同管理程序 71 12.5 总承包的资金管理 72 12.6 总承包商的成本控制 76 12.7 工程造价管理 80 13 文件信息管理 81 13.1 文件信息管理目标 81 13.2 信息流动模型 82 13.3 文件管理实施方法 82 13.3.4 文件处理 86 13.4 文件管理中的若干技术措施 95 13.5 一般标准表格 97 施工总承包管理 工程概况： 本项目名称： 建设地点：天津市****项目5-A#，B#地块 建设单位： 使用性质：商用 总用地面积89067.22平方米，覆盖面积23383平方米，绿化面积17800平方米。 中建筑面积64542平方米，天津****家居商场为一大型商场，主要经营家具和居家用品，与其他零售商场一样，商品的陈列和流程是其业务成败的主要关键。功能布置除合理外，总设计要符合企业经营的哲学、国情习俗、人货流程、产品陈列和购物环境等。天津****家居商场与它的产品设计一致，是****家居设计主导和哲理。 1施工总承包管理的策划 1.1 实施策划管理的意义 实施策划管理是明确目标和方法，确保施工总承包管理顺利进行的前提。 1.2 策划管理的原则 1. 全面性原则.策划管理