天津某电力建设公司经营管理制度汇编.doc

目录 TOC \o 1-1 \h \z \u 计划统计专业管理制度 7 工程项目投标管理办法 37 项目部合同管理办法 44 工程结算管理办法 49 施工图预算编制管理办法 58 项目部工程索赔管理办法 62 工程项目成本考核管理制度 68 项目部材料预算管理办法 74 天津**电力建设公司机械租赁管理办法 82 委托加工件管理办法 97 项目工程编码使用及管理办法 101 设计变更、变更设计、工程委托管理制度 108 工程项目经营汇报制度 116 成品保护管理办法 120 天津**电力建设公司铁房管理办法 127 天津**电力建设公司经济民警支队承包办法 138 天津**电力建设公司工程目标成本的核定办法 147 天津**电力建设公司箱式变电站租赁计价管理办法 153 天津**电力建设公司建筑中心试验室计价管理办法 158 天津**电力建设公司基建工程发包管理规定 168 工程分包招投标市场管理规定(2003版) 175 天津**电力建设公司企业标准 项目法运行规则经营管理篇 2003-01-01 发布 2003-01–01 实施 公司计财部发布 1 2002.12．24 有效 ** ** 根据项目法运行规则升版要求修改 版次 日 期 状态 编写 审核 批准 修 改 说 明 天津**电力建设公司企业标准 经营管理制度文件 计划统计专业管理制度 本文件之产权属于天津**电力建设公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。 修 改 记 录 版次 日期 页数 行数 修改内容 计划统计专业管理制度 1 主要内容 本制度规定了计划统计专业的工作内容、工作标准及工作流程，以达到规范化管理计划统计专业工作的目的。 2 适用范围 适用于公司各直属单位及各项目部。 3 引用文件 无 4 术语和缩写 无 5 职责 公司计财部负责本制度实施的管理。 6 计划工作制度 6.1 计划编制原则 6.1.1按同期计划完成的工程形象进度计算各有关数据，计划的编制应科学、合理。 6.1.2数据计算准确,表与表之间、表中数据之间符合逻辑及平衡关系。 6.1.3对于合同(公司签订)外项目，必须有甲方确认费用的书面资料，否则不能列入计划。 6.1.4表中所列计划不包括公司下达目标成本时留下的产值、MIS系统开发费、特殊工种技术培训费及应预留的质量保证金。 6.1.5产值构成按二包、自行分列。 6.2 计划编制依据 6.2.1施工组织设计、措施及方案。 6.2.2行业或地方的有关定额和技术经济文件。 6.2.3施工图纸、网络施工计划。 6.2.4公司投标文件、工程合同和承包协议。 6.2.5公司经营计划大纲、经济责任制及有关的经济政策文件。 6.2.6编制出的施工图预算。 6.3 计划编制的内容、填报部门及上报的时间要求 6.3.1报表封面：严格按照公司下达的统一样式制作报表封面，封面必须盖有项目部公章，并有单位负责人、统计负责人及填表人的签章，写明报送日期。 6.3.2报表说明：要填写相应的报表说明，说明中要写明大的工程形象进度的时间安排；产值计划的对比完成情况，上期计划未完的原因；承包合同以外的工程项目的详细情况，以及与计划有关的其他事项。 6.3.3表格：(见附件)按公司下达的统一样式填报P01、P02、P03表，各单位不得随意修改或自创报表格式。 6.3.4报表填报部门及人员: 每季或每年由各单位合同部门的计划人员负责填报P01、P02和P03表。 6.3.5上报计划报表的时间要求: 季度和年度计划报表上报时间分别为每季末的15日和每年的11月15日前。各单位在报送计划报表及提供有关数据时，遇节假日不顺延，如到规定日期不能报出，应在报表规定报送时间的前一天电话通知公司计财部有关专业人员，并说明情况，计财部将根据迟报或拒报次数及内审制度标准进行综合评价、考核。 6.4 考核 各单位及各项目部有下列行为之一的,公司将根据内审制度标准进行综合评价考核。 1、报表迟报、拒报 2、报表有数据、逻辑错误 3、表种、指标填报不全 4、没有报表说明或说明内容不全 5、擅自设计报表格式不按公司统一下达的计划表式填报 6、有不应列入计划的内容 7、有二包产值时没有按自行、二包分列 7 统计工作制度 7.1 报表编制原则： 7.1.1 认真履行《统计法》。 7.2.2