施工企业强化工程质量监管的实践.doc

施工企业强化工程质量监管的实践 大型施工企业集团所承建的工程项目分布范围广、影响大、任务重，如何实现对所有工程质量管理工作的监管：和掌控，是企业的首要目标，也一直是一个研究课题。通过优化组织、完善制度、强化监管等工作，在实践中取得了一定的成效。 1优化组织机构及人员配备，是强化工程质量管理的基础 根据公司的实际情况，结合市场分布状况，我们实行公司、分公司、项目部三级质量管理网络，形成了一个完整的质量监督与管理的组织体系。 (1)公司质量管理组织体系，在公司总经理领导下，由总工程师负责，组织开展工作。公司设立质量监督管理部顶责全公司日常全面质量管理工作。 (2)各分公司、控股子公司设分管工程质量的副经理或主任工程师，项目部设项目工程师。各级技术质量负责人是同级行政领导成员，分别在总经理、经理、项目经理和上级职能部门的指导下工作，对本单位的质量管理工作按公司规定所赋予的决定、处理、报告权。 (3)除公司设立质量监督管理部外，分公司设质检科，项目经理部设质检组，负责本单位的质量管理工作。 (4)各级质量管理工作人员除要求工作责任心强、作风正派、身体能适应本职工作外，均应具备相应的任职资格。公司总工程师必须具备国家有关规定的任职资格，担任公司质量管理部负责人和分公司、控股子公司主任工程师或分管质量的副经理，应具备高级工程师任职资格且有超高层建筑、大型项目施工经验：担任质检科科长和超高层建筑项目工程师应具备工程师以上任职资格；公司质量管理部有一半以上人员具备工程师任职资格，其他各级各类技术工作人员均应具备助工以上任职资格。 (5)质检人员配备：各分公司、控股子公司专职质检员不少于职工总数的2，每项单位工程都必须设专职质检员，并不少于职工总数的1％，分公司质检科不得少于3人，并不少于职工总人数的0.5%。 (6)保持各级质量管理负责人及部门负责人相对稳定。项目部、分公司、控股子公司职能部门负责人任免由分公司、控股公司负责，但事先与公司协商，并报公司备案；分公司、控股子公司主任工程师、大型超高层建筑的项目工程师的任免由分公司、控股公司提出建议，经公司研究后，批准任免。 (7)集团公司为切实加强对质量管理工作的领导，建立由公司领导、职能部门负责任人和各分公司、控股子公司经理等组成公司质量管理委员会，委员会主任由公司总经理担任。质量管理委员会是本公司质量管理工作上的决策机构，负责确定企业质量方针和目标，审定质量管理工作计划、措施计划、创优计划并检查督促各项计划的实施，决定有关专项基金的使用和奖惩等。 2进一步完善规章制度与岗位责任。是强化质量管理的保证 (1)公司专门制定了质量管理岗位责任制，目的是明确公司各级领导、各职能部门和各施工队组的全体员工在质量管理工作中的具体任务、职责和权限，提高公司整个组织系统的工作质量，从而保证工程质量为此我们根据公司“质量第一、用户至上，以优秀的产品和服务实现对用户负责、对业主负责、对社会负责、对历史负责的承诺”的质量方针，进一步完善各级质量管理岗位责任制及各项质量管理制度，按照“谁组织指挥，谁负责质量，谁施工操作，谁保证质量”的原则和“质量与进度发生矛盾时，服从质量；质量与效益发生矛盾时，服从质量”的原则组织施工。 (2)公司、分公司均根据企业管理规定的职责对各岗位工作人员进行考核，使其工作实绩与个人经济收入挂钩，与其任职、晋升、奖惩、调资等挂钩。对质量管理作出较大贡献、质量上取得显著成绩的，根据有关规定进行表彰和奖励。对造成工程质量事故的责任者，应给予经济和行政处罚：操作质量不合格的，必须返工，返工损失原则上由责任人承担。 (3)各级岗位人员及职能部门的主要质量管理职责我们均做了进一步明确与强化：公司总经理作为公司的法人代表，对公司承建工程的质量负责，对公司的质量管理工作负全面领导责任。根据国家及各级政府的有关方针政策和法规，结合本公司实际情况领导编制并审定批准质量工作规划及内部管理制度标准等，领导公司全面质量管理工作。 (4)明确公司总工程师具体负责全公司的质量管理工作。根据企业发展情况组织编制公司的质量计划、工作规划和质量管理制度、企业内部标准、工法等。协助总经理建立健全企业的质量保证体系，负责全公司工程创优、质量管理的基础工作，对质量管理工作和影响工程质量的重大问题(通病等)组织定期(不定期)的研讨活动。 (5)明确分公司、控股子公司经理对所辖承建工程的施工质量和质量管理负全面领导责任，领导分公司、控股公司质保体系。组织制定分公司、控股子公司年度和单位工程质量目标计划，并按目标要求对其职能部门工作检查和监督，使之落实。 (6)分公司、控股：公司主任工程师(或分管质量的副经理)对分公司、控股公司承建工程的质量管理负责，负责相应质保体系建设。贯彻实施集团公司制定下达的技术质量目标计划，并制定分公司的相应计