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规模猪场管理方案 如何搞好猪场员工管理 ?如何让员工自动自发地工作 ? 下面是 X 为你整理的猪场员工守则，希望对你有用 ! 猪场员工守则 1. 企业文化管理 一个成功企业的发展离不开企业文 化，猪场也如此。规模化猪场也要有自己的文化，好的企业 文化就是一种凝聚力。要为员工提供学习与发展的平台，员 工要认同本企业的文化，员工要有远大的愿景，要有成就自 我的使命感。要通过事业感召人 , 文化凝聚人 , 工作培养人 , 机制激励人 , 纪律规范人 , 绩效考核人。 执行力管理 要想搞好养猪企业、使员工高效地工作，首先要解决执行力问题。通过企业文化，培养员工工作自觉性、自动自发性 ; 好的有效的企业文化能强化员工执行力、主人翁精神。 股份制管理 广东温氏猪场员工管理就很成功，员工基本上无需管理都能自觉的做好本职工作，其成功的重要因素之一就是实行全员股份制。温氏的口号是：温氏食品，人人有份 ! 人性化管理 我们许多猪场老板都喜欢员工称呼自己为“老板”，这是很不明智的。“老板”当然是“主人”，那么员工只能是“打工崽”了，当然也就不是猪场的“主人 翁”了 ! 方面我 要学大北 ，大北 集 董事 邵博士 从不 部下叫他 “老板” 、甚至于也不准叫他董事 、 裁， 整个集 同事 互称“老 ”、大家都是 伙伴。 管理 好的猪 不是靠人管人，而是靠制度、 程等管人，最好是 工自己管自己